Gestionarea lanțului de aprovizionare vs managementul operațiunilor
Managementul lanțului de aprovizionare și Managementul operațiunilor sunt doi termeni care sunt adesea confundați de managerii din organizațiile mari. Există multe asemănări și suprapuneri între aceste două concepte, dar există diferențe pentru ca acestea să existe ca două procese distincte într-o organizație. Acest articol va evidenția aceste diferențe pentru a permite o mai bună înțelegere.
În cei mai simpli termeni, managementul lanțului de aprovizionare (SCM) este ceea ce se întâmplă în afara companiei, în timp ce managementul operațiunilor (OM) este ceea ce se întâmplă în interiorul unei companii. Cu toate acestea, cei doi termeni sunt strâns legați unul de celăl alt și depind foarte mult unul de celăl alt. În general, SCM este considerată parte a OM, deoarece OM include toate activitățile în contextul fabricării unui produs sau furnizării unui serviciu. SCM este controlul și monitorizarea achiziției și utilizării materialelor și echipamentelor necesare pentru fabricarea unui produs. Obiectivul final al SCM este eliminarea ineficiențelor din lanț, reducerea costurilor și astfel îmbunătățirea profiturilor.
Pe de altă parte, OM este un set mai larg de activități care include SCM, deoarece este implicat în controlul și monitorizarea fiecărui aspect al proceselor utilizate pentru fabricarea produselor realizate de compania dumneavoastră. SCM primește material în și din fabrică, în timp ce OM se referă la ceea ce faci cu materialul din fabrică.
Pe scurt, SCM este o colecție de activități care sunt practic independente de tipul de afacere pe care o desfășurați. Lanțul de aprovizionare rămâne practic același pe măsură ce cumpărați materie primă, o stocați, o transformați în produs final, stocați din nou și, în final, vindeți produsele. Managementul operațiunilor este de fapt ceea ce faci cu materia primă și cât de bine o faci. Este diferit pentru diferite afaceri și utilizează resurse umane și utilaje pentru fabricarea produselor finite.
Pe scurt:
• Managementul lanțului de aprovizionare și managementul operațiunilor sunt termeni similari și confuzi în orice organizație
• În timp ce SCM se referă la activitățile din afara fabricii, OM se referă la tot ceea ce merge în interiorul fabricii
• SCM face parte din OM
