Leadership transformațional versus situațional
Există mai multe forme de stiluri de conducere urmate în organizații, iar leadershipul transformațional și leadershipul situațional sunt două dintre aceste stiluri de conducere. Acest articol explică care sunt aceste două stiluri de leadership și diferența dintre leadershipul transformațional și situațional.
Ce este leadershipul transformațional?
James MacGregor Burns a introdus conceptul de leadership transformațional. Liderii transformaționali își încurajează întotdeauna subordonații să depună mai mult efort și să facă mai multă muncă suplimentară decât așteptările superiorilor. Atunci când practică acest tip de conducere, subordonații sunt motivați și încurajați să-și ofere contribuția maximă la atingerea obiectivelor finale ale organizației.
Conform lui Bass, există patru componente majore în stilul de leadership transformațional, așa cum este ilustrat mai jos:
1. Stimularea intelectuală – Aceasta înseamnă că liderii transformaționali își încurajează mereu adepții să fie mai inovatori și mai creativi și să aprecieze noile inițiative.
2. Considerare individualizată – Liderii transformaționali își ascultă adepții și oferă oportunități de a împărtăși idei și de a discuta anumiți factori, deoarece prețuiesc ideile tuturor.
3. Motivație inspirațională – Liderii transformaționali lucrează pentru o anumită viziune și îi fac pe adepții lor să lucreze spre un obiectiv comun.
4. Influență idealizată – Adepții respectă și au încredere în acești lideri și, prin urmare, ei pot fi considerați modele de urmat.
Ce este leadershipul situațional?
Conform acestui stil de conducere, liderii își ghidează adepții ținând cont de tipul situației. Liderii de succes și-au schimbat stilul de conducere în ceea ce privește nivelurile de maturitate ale adepților lor și fiecare dintre sarcinile în care s-au implicat. Obiectivul principal al acestor lideri este de a produce rezultate de calitate la timp. Prin urmare, este posibil ca aceștia să nu creeze legături puternice cu sub alternii lor pentru a-și atinge în mod eficient obiectivele.
În acest stil de conducere, liderii iau în considerare dezvoltarea competențelor adepților lor. Liderii își schimbă stilul în funcție de situație, iar adepții trebuie să se adapteze la schimbări. Aceste modificări pot apărea frecvent pentru a se potrivi cu situația actuală.
Care este diferența dintre leadershipul transformațional și leadershipul situațional?
• Ambele stiluri de conducere pot fi considerate abordări eficiente ale conducerii organizaționale bazate pe mediul și situația de lucru.
• Liderii transformaționali acționează conform viziunii și inspirației, iar liderii situaționali acționează în funcție de o anumită situație.
• Liderii transformaționali sunt personalități carismatice, care au fost utile pentru a inspira și motiva lucrătorii să-și schimbe comportamentele și să le dezvolte la nivelurile așteptate de standarde de calitate.
• O serie de factori sunt legați de conducerea situațională, inclusiv resurse, relații externe, cultura organizațională și managementul grupului, dar stilul de conducere transformațional nu are nicio legătură cu cultura organizațională.
• Leadership-ul transformațional poate fi considerat un singur stil preferat, în timp ce leadershipul situațional poate fi aplicat cu abilități de leadership pentru a motiva și inspira angajații să acționeze în funcție de situația dată.
Fotografii de: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Lectură suplimentară:
