Diferența cheie – Managementul schimbării vs Leadershipul schimbării
Managementul schimbării și conducerea schimbării sunt două abordări similare pentru a introduce o schimbare într-o organizație, totuși, există o oarecare diferență între ele în abordarea și dimensiunea schimbării. Diferența cheie dintre acești doi termeni este că managementul schimbării este aplicarea unui set de procese, mecanisme și instrumente care permit unei organizații să o tranziție de la starea prezentă la o stare viitoare dorită, în timp ce conducerea schimbării este capacitatea de a gestiona, conduce. și să permită procesului de schimbare pentru a atinge o stare viitoare de bunăstare dorită. Schimbarea este inevitabilă pentru orice organizație pentru a face față mediului în schimbare. „Adaptați-vă sau muriți” este ceea ce evoluția a învățat omenirea. Schimbarea conduce orice organizație la o stare viitoare dorită dacă este abordată corespunzător. Pentru a instiga schimbarea, în organizații sunt utilizate diferite metode. Astfel de abordări fie vor intra în categoria managementului schimbării, fie vor schimba leadershipul. Globalizarea și inovația tehnologică constantă sunt citate ca factori conducători pentru a determina schimbarea în afaceri.
Ce este managementul schimbărilor?
Gestionarea modificărilor cuprinde un set de procese, mecanisme și instrumente care sunt concepute pentru a ajuta la un eveniment de schimbare pentru o tranziție fără probleme. Prin aplicarea acestor instrumente, organizațiile încearcă să se asigure că schimbarea este monitorizată și rămâne în linia de control al managerilor. În plus, odată cu schimbarea, tinde să apară perturbări în rândul angajaților și tensiunile curg. Rebeliunea în rândul ierarhiei și epuizarea numerarului sunt scenarii potențiale. Managementul schimbării asigură că acest angajat și întreruperea numerarului nu are loc. Este o modalitate de a face o schimbare și de a o menține sub control.
Managementul schimbării se realizează cu grupuri de management și consultanți externi care au experiență în managementul schimbării. Directorii vor lucra pentru schimbare. Când schimbarea este efectuată conform planului, angajații se vor simți implicați în procesul de schimbare și vor lucra colectiv pentru a atinge starea aspirată. De obicei, gestionarea schimbărilor este asociată cu mici modificări și cu tranziții lungi dacă este o schimbare mai mare.
Ce este conducerea schimbării?
Schimbarea leadership-ului este asociată cu urgența schimbării și cu o schimbare mai mare în cazul în care noua viziune aspirată este largă. Conducerea schimbării poate fi definită ca abilitatea de a gestiona, conduce și permite procesul de schimbare pentru a atinge o stare viitoare de bunăstare dorită. Mai mult, persoanele asociate cu schimbare ar trebui să fie îngrijite în mod liniștitor. Atributele comune identificabile ale conducerii schimbării sunt:
- Abilitatea de a dezvolta noi abordări sau de a gândi ieșit din cutie
- Identificarea unor căi mai bune, mai rapide și mai ieftine de a face lucruri
- Făcând oamenii să cumpere în schimbare și transformarea lor în adepți ai schimbării
- Încurajarea altora să prețuiască schimbarea
Aceste calități de conducere nu sunt comune tuturor managerilor. Liderii carismatici care au abilități ridicate de relație interpersonală în conducerea oamenilor sunt adesea asociați cu conducerea schimbării. Ei pot conduce doar schimbarea și îi pot face pe angajați să accepte schimbarea. Liderii schimbării au capacitatea de a:
- Definiți corect zonele de modificare
- Gestionați fără probleme inițiativele de schimbare, anticipând, pregătind și reacționând eficient la blocaje
- Crearea unui mediu de lucru deschis, receptiv
- Implicarea oamenilor la toate nivelurile în inițiativa de schimbare
Schimbarea generală implică gestionarea situațiilor complexe în care înțelegerea factorilor culturali și sociali este vitală. Astfel de situații necesită o abordare inovatoare în dezvoltarea strategiilor practice pentru a obține soluția optimă pentru problemele care decurg din aceste situații complexe.
Adepții liderului schimbării sunt convertiți de liderul schimbării pentru a lucra la schimbare. În conducerea schimbării, angajații sunt împuterniciți să transpună visul schimbării în realitate. În conducerea schimbării, lucrurile pot scăpa de sub control, spre deosebire de managementul schimbării. Gradul de control asupra schimbării va fi un factor de îngrijorare. Cu toate acestea, abilitatea de lider al schimbării poate asigura că controlul poate fi recâștigat, iar schimbarea poate aduce beneficii maselor.
Care este diferența dintre managementul schimbării și leadershipul schimbării?
Definiția managementului schimbării și a conducerii schimbării
Gestionarea schimbărilor: managementul schimbării este aplicarea unui set de procese, mecanisme și instrumente care permit unei organizații să o tranzite de la starea prezentă la o stare viitoare dorită.
Change Leadership: Schimbarea leadership-ului este abilitatea de a gestiona, conduce și activa procesul de schimbare pentru a atinge o stare viitoare de bunăstare dorită.
Caracteristicile managementului schimbării și ale conducerii schimbării
Autoritate
Gestionarea schimbărilor: Managementul schimbărilor va facilita schimbarea, mai degrabă decât să conducă schimbarea.
Change Leadership: Schimbarea leadership-ului va fi forța motrice a schimbării și împuternicește liderul schimbării de control deplin asupra tranziției.
Control
Managementul schimbărilor: Managementul schimbărilor își propune să facă tranziția una lină și eficientă. În plus, își propune să aibă control deplin asupra schimbării pe parcursul procesului de tranziție.
Change Leadership: Schimbarea leadership-ului are multe riscuri implicate, deoarece noua viziune care trebuie atinsă este largă. Așadar, tolerarea riscului și avansarea sunt văzute ca o provocare majoră cu conducerea schimbării. O conducere care îi poate inspira pe alții poate atenua astfel de riscuri.
Scale of Change
Gestionarea schimbărilor: managementul schimbărilor este asociat cu mici modificări și implementarea schimbărilor în serii de pași gestionați.
Schimbarea conducerii: schimbarea leadershipului este asociată cu schimbări ample.
Urgență
Gestionarea schimbărilor: procedurile, obiectivele programate și bugetele fac parte din managementul schimbărilor. Tranziția este planificată bine înainte, înainte de implementarea schimbării.
Change Leadership: Schimbarea leadership-ului este o reacție la o cerință urgentă de schimbare.
Răspuns
Gestionarea schimbărilor: în managementul schimbărilor, schimbarea este o acțiune planificată și este integrată în status quo.
Schimbarea leadership-ului: odată cu schimbarea leadership-ului, schimbarea este abordată într-un mod inovator cu o nouă gândire pentru a conduce schimbarea.
Element uman de schimbare
Managementul schimbării: oamenii lucrează împreună pentru tranziția în managementul schimbării. Setul de procese și abordarea planificată fac oamenii să se implice, iar instrumentele de motivare îi încurajează pe oameni să se adapteze la schimbare.
Change Leadership: în Change leadership, oamenii îl urmăresc pe lider pentru a face schimbarea o posibilitate. De asemenea, aceștia vor fi împuterniciți să realizeze schimbarea.
Am clasificat diferențele dintre managementul schimbării și conducerea schimbării. După cum, managementul schimbării citat mai devreme și leadershipul schimbării au diferențe semnificative între ele. Mediul decide abordarea de urmat. Managementul schimbării este comparativ o sarcină mai ușoară, în timp ce conducerea schimbării are multă incertitudine și riscuri.
Imagine: „Întâlnirea de conducere New Deal la Microsoft” de Maryland GovPics (CC BY 2.0) prin Flickr „Change Control Board in Project Management” de Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) prin Flickr
