Leadership tranzacțional vs transformațional
Conducerea este o calitate care se găsește doar la câțiva indivizi, dar aceștia sunt oamenii care joacă un rol vital în orice organizație, deoarece oferă direcție subordonaților. Astfel, ele sunt ca cârmele unei bărci într-un corp de apă. Odată cu trecerea timpului, structurile și tehnologiile organizaționale s-au schimbat, dar rolul unui lider rămâne la fel de important ca întotdeauna. Teoriile de leadership tranzacționale și transformaționale sunt două dintre multele teorii de leadership diferite propuse și practicate de oameni din organizații și circumstanțe diferite. Există diferențe între cele două stiluri de conducere care vor fi enumerate în acest articol. Înțelegerea acestor diferențe poate fi utilă pentru toți cei care urmează cursuri de management.
Leadership tranzacțional
Acesta este un stil de conducere în care liderul se folosește de recompense și pedepse pentru a-i motiva pe angajați să atingă obiectivele organizației. Angajații tind să primească recompense atunci când sunt văzuți lucrând din greu pentru a atinge obiectivele stabilite de lider, în timp ce sunt pedepsiți pentru încălcarea obiectivelor și așteptărilor liderului. Recompensele pot lua forma unor bonusuri, stimulente și laude din partea liderului. Pe de altă parte, retrogradarea, bonusul de reținere etc. pot fi folosite ca pedeapsă de către lider. Cu toate acestea, liderul trebuie să înțeleagă că recompensele și pedepsele sunt doar instrumente pentru atingerea obiectivelor organizației și există o limită la care aceste instrumente pot fi utilizate. Motivul pentru care acest stil este numit tranzacțional este din cauza utilizării recompenselor în schimbul performanței.
Acest stil de conducere este fructuos în circumstanțe normale, astfel încât să permită desfășurarea fluidă a operațiunilor de zi cu zi, dar s-a dovedit a lipsi în momentele în care este nevoie de îndrumare a organizației sau de a oferi un sentiment de orientare către angajații. Conducerea tranzacțională este ideală pentru a vă asigura că totul merge fără probleme. Liderii lipsiți de autoritate au considerat că acest stil de conducere este foarte eficient. De asemenea, liderii în tranziție folosesc acest stil pentru a păstra controlul.
Leadership transformațional
Un lider care practică teoria transformațională a leadership-ului privește înainte doar să gestioneze operațiunile de zi cu zi și are dorința de a-și schimba sub alternii în timp ce conduce această transformare. Acesta este un stil care necesită carisma, intelect, inspirație și considerație individuală din partea liderului. Liderul încearcă să se conecteze cu angajații în încercarea de a forma o legătură emoțională. Liderul încearcă să dezvolte relații cu angajații, în ciuda faptului că îi tratează în mod echitabil. El oferă încurajare angajaților care își pun încrederea și încrederea în lider. Accentul în acest stil de conducere nu se pune pe recompense și pedepse, ci pe construirea unei echipe prin colaborare și motivarea subordonaților.
Care este diferența dintre leadershipul tranzacțional și cel transformațional?
• Conducerea transformațională se bazează pe relații, în timp ce conducerea tranzacțională se bazează pe schimbul de recompense și pedepse.
• Stilul de leadership tranzacțional se potrivește liderilor cu puțină autoritate, în timp ce liderii care au carisma și influență folosesc cel mai bine leadershipul transformațional.
• Pentru liderii în tranziție și pentru cei care doresc doar să asigure operațiuni de zi cu zi bune, conducerea tranzacțională este ideală.
• Conducerea transformațională dorește schimbarea angajaților pentru binele organizației și folosește inspirația și carisma pentru a realiza această schimbare.
• Ambele stiluri de conducere au propriile avantaje și dezavantaje, iar un lider trebuie să le folosească uneori pentru a atinge obiectivele organizației.
