Gestionarea performanței vs evaluarea performanței
Managementul performanței și Evaluarea performanței sunt doi termeni care sunt adesea folosiți în domeniul evaluării eficienței angajaților. Aceste două proceduri diferă în ceea ce privește conceptul și conotațiile lor.
Evaluarea performanței constă în stabilirea standardelor postului și evaluarea performanțelor trecute. Se înțelege că evaluarea se realizează pe baza standardelor postului care au fost stabilite anterior. Pe de altă parte, managementul performanței se concentrează pe gestionarea performanței în timp de stat, astfel încât performanța să poată atinge nivelul așteptat. Aceasta este una dintre principalele diferențe dintre managementul performanței și evaluarea performanței.
Pe scurt se poate spune că ambele sunt două metode de evaluare a performanței angajatului într-o firmă sau într-o organizație. Între cele două se poate spune că managementul performanței este abordarea mai veche și tradițională. Pe de altă parte, evaluarea performanței este o metodă sau o abordare modernă de evaluare a performanței unui angajat al unei firme sau al unei organizații.
Este interesant de remarcat faptul că ambele tipuri sunt angajate de companie sau de o firmă în încercarea de a evalua abilitățile de performanță ale angajaților săi, în special în scenariul actual caracterizat prin natura competitivă a economiei și schimbări rapide ale mediului..
Evaluarea performanței este o funcție limitată în sensul că se concentrează doar pe evaluarea performanțelor trecute și se face de obicei o dată sau cel mult de două ori într-un an. Cu alte cuvinte, se poate spune că evaluarea performanței se referă la activitate distinctă a personalului.
Pe de altă parte, managementul performanței este o funcție continuă, în sensul că se face într-un mod continuu pentru a se asigura că angajații își descarcă capacitățile astfel încât obiectivele să fie atinse în timp real. Prin urmare, se spune adesea că managementul performanței are un scop continuu, în timp ce evaluarea performanței are un scop ocazional.
Ambele metode diferă și în ceea ce privește metodologia lor. Evaluarea performanței este de natură mai formală și mai structurală. Pe de altă parte, managementul performanței este mai casual și mai flexibil în natură. Aceasta este, de asemenea, o diferență interesantă între cele două metode de evaluare.
Managementul performanței este mai personalizat pentru munca angajaților. Pe de altă parte, evaluarea performanței este mai standardizată pe baza desemnării angajatului firmei.
