Costul bazat pe activitate vs costul tradițional
Costurile asociate unui produs pot fi clasificate ca costuri directe și costuri indirecte. Costul direct, este costul care poate fi identificat cu produsul, în timp ce costurile indirecte nu sunt direct responsabile de un obiect de cost. Costul materialelor, costul direct al forței de muncă, cum ar fi salariile și salariile, sunt exemple de costuri directe. Costurile administrative și amortizarea sunt câteva dintre exemplele de costuri indirecte. Identificarea costului total al unui produs este foarte importantă pentru a determina prețul de vânzare al produsului respectiv. Alocarea greșită sau incorectă a costurilor poate duce la determinarea unui preț de vânzare, care este mai mic decât costul. Atunci profitabilitatea companiei devine discutabilă. Uneori, o astfel de determinare incorectă a costurilor poate duce la stabilirea prețului produsului mult mai mult decât costul, ceea ce poate duce la pierderea cotei de piață. Costul total al unui produs variază în funcție de alocarea costurilor indirecte. Costurile directe nu creează probleme, deoarece pot fi identificate direct.
Cost tradițional
În sistemul tradițional de calculare a costurilor, alocarea costurilor indirecte se face pe baza unor baze comune de alocare, cum ar fi ora de muncă, ora mașinii. Principalul dezavantaj al acestei metode este că reunește toate costurile indirecte și le alocă folosind bazele de alocare către departamente. În majoritatea cazurilor, această metodă de alocare nu are sens, deoarece reunește costurile indirecte ale tuturor produselor din diferite etape. În metoda tradițională, se alocă mai întâi cheltuielile generale către departamentele individuale, apoi realocă costurile către produse. În special în lumea modernă, metoda tradițională își pierde aplicabilitatea, deoarece o singură companie produce un număr mai mare de tipuri diferite de produse fără a utiliza toate departamentele. Așadar, experții în costuri au venit cu un nou concept de costuri bazate pe activități de apel (ABC), care a fost pur și simplu consolidat metoda tradițională existentă de calculare a costurilor.
Costul bazat pe activitate
Costificarea bazată pe activități (ABC) poate fi definită ca o abordare a costurilor care identifică activitățile individuale ca obiecte de cost fundamentale. În această metodă, costul activităților individuale este atribuit mai întâi și apoi, acesta este utilizat ca bază de atribuire a costurilor la obiectele de cost final. Adică, în stabilirea costurilor bazate pe activitate, se atribuie mai întâi cheltuielile generale fiecărei activități, apoi realocează acel cost pentru produsul sau serviciul individual. Numărul de comenzi de achiziție, numărul de inspecții, numărul de proiecte de producție sunt câțiva dintre factorii de cost utilizați în alocarea costurilor generale.
Care este diferența dintre costurile bazate pe activități și costurile tradiționale?
Deși conceptul de costuri bazate pe activități este dezvoltat din metoda tradițională de stabilire a costurilor, ambele au unele diferențe între ele.
– În sistemul tradițional, câteva baze de alocare sunt folosite pentru a aloca costurile generale, în timp ce sistemul ABC folosește mulți factori ca bază de alocare.
– Metoda tradițională alocă mai întâi cheltuielile generale pentru departamentele individuale, în timp ce costurile bazate pe activitate atribuie mai întâi cheltuielile generale fiecărei activități.
– Costurile bazate pe activitate sunt mai tehnice și consumatoare de timp, în timp ce metoda sau sistemul tradițional este simplă și simplă.
– Costurile bazate pe activitate poate oferi o indicație mai precisă a locului în care pot fi efectuate reduceri de costuri decât sistemul tradițional; ceea ce înseamnă că costurile bazate pe activitate facilitează luarea deciziilor mai riguroase sau mai precise decât sistemul tradițional.
