Îmbunătățire continuă vs îmbunătățire continuă
Deoarece îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă sunt subiecte legate și sunt legate de procesul de producție, este util să cunoaștem diferența dintre îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă. Acest articol descrie unele dintre tehnicile de îmbunătățire continuă, cum ar fi 5S și Kaizen, ciclul de îmbunătățire continuă a proceselor, cum ar fi ciclul PDCA (ciclul Deming), și vă prezintă o explicație clară a diferenței dintre îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă.
Ce este îmbunătățirea continuă?
Îmbunătățirea continuă este o tehnică folosită pentru îmbunătățirea eficienței procesului prin eliminarea deșeurilor și a activităților fără valoare adăugată. Acest lucru a fost practicat prin diferite concepte japoneze, cum ar fi Lean, Kaizen, 5S etc. Îmbunătățirea continuă este un efort continuu folosit în dezvoltarea de produse, servicii sau procese.
Kaizen este un concept din Japonia, care este foarte apreciat ca o metodă care poate fi folosită pentru a dezvolta și îmbunătăți un proces într-o organizație. Numele este format din două cuvinte japoneze, „Kai”, care înseamnă impermanent și „Zen”, care înseamnă non-separare. Totuși, conceptul Kaizen înseamnă practic îmbunătățire continuă. Acesta sugerează că ceva trebuie îmbunătățit continuu, cu mici îmbunătățiri la un moment dat, pe tot parcursul perioadei. Când este aplicat la locul de muncă, Kaizen înseamnă îmbunătățire continuă care implică toată lumea, manager și lucrători deopotrivă. Kaizen poate fi identificat ca o filozofie orientată pe proces, care sugerează că procesul ar trebui identificat și analizat bine pentru a obține succes.
Kaizen încearcă mai întâi să identifice problemele și zonele de îmbunătățire, apoi continuă să îmbunătățească operațiunile zilnice. Importanta acestui concept este ca poate fi aplicat prin utilizarea resurselor existente in companie. De asemenea, oferă o imagine clară a procesului care poate fi utilizat pentru a identifica zonele în care ar trebui introdusă noua tehnologie etc.
În mod similar, conceptele lean și conceptele 5S pot fi folosite pentru a îmbunătăți eficiența generală în organizații. Aceste concepte se concentrează pe obținerea calității prin eliminarea risipei și a activităților fără valoare adăugată, care au ca rezultat producerea de produse de calitate, fără defecte și erori.
Ce este îmbunătățirea continuă?
Îmbunătățirea continuă se referă la identificarea și efectuarea de modificări care ar avea ca rezultat rezultate mai bune, care este un concept central al teoriilor managementului calității. În ceea ce privește cadrul ISO9001, îmbunătățirea continuă trebuie să fie o cerință esențială a organizațiilor.
Dr. Edward Deming, care este considerat a fi părintele managementului calității, a lucrat împreună cu producătorii de automobile japonezi la mijlocul secolului al XX-lea pentru îmbunătățirea calității produselor. În afară de muncă, Deming a introdus ciclul Plan-Do-Check-Act (PDCA) pentru îmbunătățirea continuă.
Ciclul Plan-do-check-act (PDCA) cunoscut și sub denumirea de Ciclul Deming sau Ciclul Shewhart este o metodă frecvent utilizată pentru îmbunătățirea continuă în întreaga lume.
În ciclul PDCA, în etapa Planului, pot fi identificate diferite oportunități de îmbunătățire. Teoria este testată la scară mică în stadiul Do. Rezultatele testului sunt analizate în etapa de verificare, iar rezultatele sunt implementate în etapa de acțiune.
Planificarea poate fi legată de etapa în care sunt generate ideile. Modelul este util în diferite scenarii organizaționale, în special în situații intense de muncă, cum ar fi fabricile de procesare și atelierele. Realizarea acestui model oferă feedback și noi cunoștințe pentru a justifica faptele și cifrele și pentru a crește bunăstarea generală a muncii.
Care este diferența dintre îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă?
Deși acești doi termeni sună egal, există o diferență între îmbunătățirea continuă și îmbunătățirea continuă.
• Îmbunătățirea continuă este un concept introdus inițial de Dr. Edward Deming, pentru a face modificări și îmbunătățiri în sistemele existente pentru a produce rezultate mai bune, fie prin adoptarea de noi tehnologii sau metodologii.
• Îmbunătățirea continuă este un subset al îmbunătățirii continue, cu un accent mai mare pe îmbunătățirea liniară, incrementală în cadrul procesului existent. Kaizen, 5S și Lean sunt câteva dintre tehnicile de îmbunătățire continuă.
• Ambele concepte se referă la îmbunătățirea calității procesului și, prin urmare, la creșterea productivității organizațiilor.
Fotografii de: Musinik (CC BY-SA 3.0)
