Bugetare vs estimare
Bugetarea și prognoza sunt două instrumente de management esențiale pentru a anticipa nevoile și pentru a evita crizele. Un buget este un plan realizat cu un an în avans, care oferă linii directoare pentru cheltuieli și servește drept reper pentru analiza performanței unei afaceri. Pe de altă parte, prognoza extrapolează performanța anterioară la o perioadă viitoare și vine cu cifre care țin cont de factorii externi. Ambele concepte sunt concepte diferite, dar esențiale ale managementului banilor.
Bugetarea permite controlului asupra fluxului de numerar și face ca o persoană sau o organizație să aibă un control mai bun asupra procesului de plată. Bugetarea este un plan organizațional în termeni monetari, deoarece conține toate cheltuielile și veniturile planificate. Bugetarea este un plan exprimat în termeni financiari. Stabilește obiective pe care organizația le va îndeplini. Prognoza este similară cu bugetarea, dar este doar o predicție a ceea ce se va întâmpla după luarea în considerare a ceea ce sa întâmplat în trecut. Bugetarea stabilește obiective, dar previziunile nu.
Un buget este o declarație a modului în care afacerea, departamentul sau o unitate intenționează să cheltuiască banii care îi sunt pusi la dispoziție. Prin urmare, are planuri de urgență care arată surse alternative de fonduri atunci când există un deficit al veniturilor anticipate. În schimb, o prognoză este o previziune a veniturilor și cheltuielilor viitoare bazată pe performanța trecută, care poate fi sau nu exactă. Cu previziuni prezici, iar cu bugetare planifici viitorul afacerii cu ajutorul previziunii. Dacă o companie investește într-o mașină, o instalează și produce ceva pentru public, ar fi nebun să o facă din credință, fără a recurge la bugetare și prognoză.
Există mai mulți factori care intervin în estimare și buget și este imposibil de generalizat pentru o anumită situație. Ceea ce face o companie acum are un impact asupra sănătății și performanței viitoare a companiei. Acesta este motivul pentru care este imperativ să faceți atât bugetarea, cât și prognoza înainte de a încorpora orice idee nouă sau de a face o nouă investiție. Prognoza și bugetarea sunt instrumente tradiționale și conservatoare aflate în mâinile managementului pentru a lua decizii manageriale.
Rezumat
• În timp ce bugetarea este un plan în termeni financiari, prognoza este predicție despre veniturile și cheltuielile viitoare
• În timp ce bugetarea se bazează pe evenimente planificate și apoi controlează poziția noastră în viitor, prognoza este doar o estimare a viitorului incert
• În timp ce bugetarea se face pentru un an financiar, estimarea se face pentru o perioadă mai lungă de timp
• Deși este esențial pentru o corporație să se permită bugetarea, prognoza este mai potrivită în locurile în care bugetarea nu a fost făcută
