Cost vs bugetare
Este esențial pentru orice companie să utilizeze metode cuprinzătoare pentru a-și evalua costurile și a-și menține cheltuielile sub control. Atât costurile, cât și bugetarea sunt folosite de companii chiar în acest scop. Costurile și bugetarea sunt diferite una de ceal altă, deoarece costurile implică ținerea evidenței costurilor așteptate să le suporte în viitor, iar bugetarea se referă la procesul de planificare a costurilor care trebuie suportate și de alocare a fondurilor necesare pe baza unei agende preplanificate. Bugetarea și costurile trebuie să fie clar distinse unele de altele, iar articolul următor explică diferențele dintre cele două.
Ce este costul?
Costizarea este procesul prin care o firmă încearcă să estimeze costurile implicate în producerea unei unități de producție. Determinarea costurilor necesită utilizarea informațiilor istorice; care se referă la costurile trecute suportate de afacere, iar aceste informații sunt utilizate pentru a prezice structura viitoare a costurilor firmei. Luând în considerare un exemplu de stabilire a costurilor în industria de îmbrăcăminte, costul va include estimarea costurilor materialului, nasturii, modelelor care alcătuiesc o piesă de îmbrăcăminte, precum și costurile cu forța de muncă, costurile de producție în fabrică pe unitate și costurile de deținere a stocurilor. de inventar. Determinarea costurilor este indispensabilă pentru o afacere, deoarece permite firmei să-și evalueze nivelurile actuale de costuri, să estimeze costurile care vor fi suportate în viitor și să facă aranjamente pentru reducerea acestor niveluri de cost.
Ce este bugetul?
Bugetarea presupune afacerea, realizarea unui plan cu privire la costurile care trebuie suportate pentru fiecare activitate comercială sau departament din organizație și asigurarea faptului că plățile sunt efectuate din fondurile alocate în plan. Bugetarea permite unei firme să-și mențină costurile în mod eficient la nivelurile planificate și are ca rezultat mai puține cheltuieli excesive. Bugetarea ajută, de asemenea, o firmă să se asigure că fondurile nu sunt irosite pe zone cu performanțe slabe și să aloce fonduri zonelor cu potențial mai mare de dezvoltare și creștere. Totuși, trebuie pregătit un buget care să includă flexibilitate, deoarece este important să existe un buget flexibil care să poată fi ajustat în funcție de orice schimbări operaționale bruște în viitor. Bugetul este o parte esențială a controlului finanțelor companiei și va ajuta o firmă să fie pregătită pentru evenimente neașteptate, să evite o criză financiară, să obțină profituri mai bune din fondurile utilizate și va fi o parte esențială a procesului de planificare.
Care este diferența dintre costuri și bugetare?
Costificarea și bugetarea sunt ambele esențiale pentru orice companie care dorește să-și evalueze costurile istorice și să își planifice și să-și controleze cheltuielile viitoare. Costing se preocupă de evaluarea informațiilor istorice legate de costurile suportate, iar bugetarea se preocupă de planificarea pentru viitor. Calcularea costurilor oferă unei firme o idee bună despre nivelurile de costuri care trebuie așteptate în viitor, în timp ce bugetarea stabilește cu fermitate costurile care trebuie suportate și stabilește suma exactă care trebuie cheltuită pentru fiecare activitate sau departament de afaceri. Costul ține o evidență a costurilor suportate în fiecare etapă a producției, în timp ce bugetele exercită controlul asupra unde se cheltuiesc banii și în ce scopuri sunt alocați banii.
Pe scurt:
Cost vs bugetare
• Costurile și bugetarea sunt ambele esențiale pentru ca o firmă să-și controleze finanțele și o ajută să își reducă riscul de a face pierderi irecuperabile.
• Costurile și bugetarea îndeplinesc roluri complet diferite. Costing estimează costurile viitoare care vor fi suportate pentru o unitate de producție, iar bugetarea se asigură că cheltuielile suportate sunt planificate dinainte.
• Bugetarea se referă la planificarea pentru viitor, costurile implică evaluarea informațiilor din trecut.
• Atât costurile, cât și bugetarea trebuie efectuate mână în mână, astfel încât o firmă să își poată estima costurile viitoare și să aloce fonduri în scopurile potrivite.
