Maslow vs Teoria motivației Herzberg
Diferența dintre teoria motivației Maslow și Herzberg este că, teoria lui Maslow este preocupată de diferite niveluri de nevoi care afectează nivelurile de motivație ale angajaților; Teoria a doi factori a lui Herzberg este preocupată de relația dintre satisfacția angajaților și nivelurile de motivație. Ambele teorii sunt preocupate de modalitățile de creștere a nivelului de motivație al angajaților. În acest articol, vom discuta pe scurt despre aceste două concepte și le vom compara pe ambele pentru a identifica în detaliu diferența dintre teoria motivației Maslow și Herzberg.
Ce este teoria motivației lui Maslow?
Această teorie a fost introdusă de Abraham Maslow în 1954. Conform teoriei, nevoile unui individ pot fi împărțite în cinci niveluri majore; nevoi fiziologice, nevoi de securitate, nevoi sociale/de apartenență, nevoi de stima și nevoi de autoactualizare. Indivizii încearcă să îndeplinească aceste cinci niveluri de nevoi printr-o ordine ierarhică. Prin urmare, nevoile nesatisfăcute ale unui individ într-un anumit timp devin un factor care să-l motiveze să se comporte într-o anumită manieră.
Într-o organizație, angajații se pot afla la diferite niveluri ale ierarhiei nevoilor și, prin urmare, înainte de a planifica strategiile motivaționale, o organizație ar trebui să identifice la ce nivel au fost poziționate cerințele actuale ale angajaților. În consecință, companiile își pot motiva angajații oferind oportunități de a le satisface nevoile. Atunci când salariul și alte recompense bănești îndeplinesc nevoile fiziologice ale unui angajat, asigurările de sănătate și planurile de pensie îndeplinesc nevoile de securitate. Mediul de lucru prietenos și comunicarea eficientă îndeplinesc nevoile sociale/de apartenență. Promovările și recunoașterea îndeplinesc nevoile de stima și, în sfârșit, oportunitățile de angajare interesante și provocatoare îndeplinesc nevoile de autoactualizare ale unui angajat.
Care este teoria motivației lui Herzberg?
Această teorie a fost introdusă de Frederick Herzberg în anii 1950 pe baza conceptului de satisfacție a angajaților. Conform teoriei, există o relație puternică între motivația angajaților și nivelul lor de satisfacție. Angajații mulțumiți ai unei organizații tind să fie auto-motivați, în timp ce angajații nemulțumiți nu vor motiva să atingă obiectivele organizaționale. În consecință, Herzberg a introdus două tipuri de factori organizaționali; Factori de igienă și factori motivaționali.
Factorii de igienă, numiți și nemulțumitori, sunt factorii care provoacă nemulțumirea sau demotivarea angajaților unei organizații. Gestionând cu atenție acești factori, o organizație poate evita nemulțumirea angajaților săi, dar nu îi poate satisface sau motiva. Factorii motivaționali sunt factorii care determină satisfacerea sau motivarea angajaților unei organizații. Prin urmare, companiile pot evita nemulțumirea angajaților săi prin politicile companiei non-strictive și flexibile, calitatea în altă a supravegherii, măsurile eficiente pentru securitatea locului de muncă și așa mai departe. Pe de altă parte, companiile își pot motiva angajații oferind oportunități în dezvoltarea carierei, recunoașterea locului de muncă, responsabilitate etc.
Care este diferența dintre teoria motivației Maslow și Herzberg?
• Teoria Maslow vorbește despre nevoile care trebuie îndeplinite pentru a motiva o persoană, în timp ce teoria Herzberg vorbește despre cauzele satisfacției și nemulțumirii. Teoria lui Herzberg explică factorii care duc la motivare și demotivare.
• Conform ierarhiei nevoilor lui Maslow, nevoile umane pot fi clasificate în cinci categorii de bază ca nevoi fiziologice, nevoi de securitate, nevoi de apartenență, nevoi de stima și nevoi de autoactualizare.
• Conform teoriei a doi factori a lui Herzberg, există doi factori ca factori de igienă și factori motivaționali care afectează nivelul de satisfacție al angajatului.
