Cultura de afaceri asiatică vs americană
Între cultura de afaceri din Asia și cea americană, putem identifica o serie de diferențe, iar principala fiind distanța dintre proprietar și angajat. Oamenii acționează după ceea ce cred. Modul în care gândesc și fac inițiative depind parțial sau total de cultura lor înnăscută. Această premisă poate fi aplicabilă și mediului de afaceri. În prezent, organizațiile acceptă și prețuiesc forța de muncă diversă, deoarece cred că diversitatea aduce rezultate productive. Această diversitate a condus într-o măsură mai mare la diferențierea și aducerea unor setari diferite în țări. Teoretic, diferențele culturale sunt atribuite diferitelor modele și teorii. Cu toate acestea, există diferențe evidente între cultura de afaceri asiatică și cea americană. Valorile care ar putea fi cu adevărat apreciate în Asia ar putea să nu fie plăcute oamenilor de afaceri americani. Există diferențe clare între distribuția puterii, colectivismul celor două contexte, ceea ce prețuiesc, incertitudinile cu care se confruntă și cum gândesc în consecință, orientările pe termen lung ale oamenilor în cele două contexte și fericirea oamenilor din Asia și America.
Ce este cultura de afaceri asiatică?
Important, distanța dintre proprietar și angajații organizațiilor este relativ mare în țările asiatice. Distanța dintre proprietari și angajați este definită în funcție de distribuția puterii în cadrul organizației. Prin urmare, companiile de afaceri din Asia nu prețuiesc acest concept și, ca urmare, distanța dintre manageri și angajați devine comparativ mare. Această distanță determină organizațiile să creeze dependență de angajați. Și ca rezultat pe termen lung apare nemulțumirea angajaților. Teoretic, această natură se referă la distanța de putere (Hofstede 1980).
În continuare, colectivismul în rândul oamenilor din țările asiatice este relativ ridicat. Oamenii din Asia prețuiesc o societate colectivă. Deciziile de afaceri sunt luate în colaborare. Această colectivitate duce la o productivitate organizațională ridicată. Această natură se referă la colectivism (Hofstede 1980). În al treilea rând, comparativ, competitivitatea, succesul și realizarea societății sunt mai puține în țările asiatice. Cu toate acestea, acest context deține caracteristicile masculinului (Hofstede 1980). Este acceptat că țările asiatice sunt de natură masculină în perspectiva afișării vizuale a puterii și succesului. De asemenea, aceste țări prețuiesc tradițiile și spiritualitățile. Următorul factor cultural care descrie cultura de afaceri asiatică este evitarea incertitudinii (Hofstede 1980). Aceasta explică măsura în care societatea este amenințată de ambiguități și amenințări inerente. Se spune că Asia are caracteristicile de evitare a incertitudinii scăzute, ceea ce înseamnă o preferință scăzută asupra dimensiunii. Următoarea dimensiune discută legăturile pe care le-ar face o societate cu prezentul, trecutul și viitorul oamenilor. O societate care se menține jos în aceste dimensiuni, prețuiește tradițiile onorate în timp util, în timp ce ceilalți își asumă abordări pragmatice. Asia deține o preferință pentru evitarea incertitudinii și, prin urmare, sunt anticipate abordări pragmatice. În cele din urmă, dimensiunea îngăduinței se referă la fericirea societății în general (Hofstede 1980). Opusul acestei dimensiuni se referă la reținere. Cultura asiatică este reținere în general. Drept urmare, culturile de reținere controlează dorințele în legătură cu satisfacția.
Deci, în general, culturile de afaceri asiatice nu acceptă distribuția puterii și, prin urmare, sunt așteptate rezultate negative în productivitatea organizațională. Semnul bun al culturii este că membrii societății acceptă cultura colectivă și astfel colectivismul aduce rezultate pozitive în organizații. Masculinitatea țărilor asiatice aduce caracteristici de putere și succes, iar acesta este un semn bun. Evitarea scăzută a incertitudinii aduce Asia la stabilitate în relațiile de afaceri și în cultură, deoarece se confruntă cu mai puține ambiguități într-o afacere. În cele din urmă, cultura reținerii din Asia îi determină pe oameni să-și controleze satisfacțiile și, prin urmare, sunt așteptate nemulțumiri cu privire la relațiile de afaceri.
Ce este cultura de afaceri americană?
În Statele Unite, distanța dintre proprietari și angajații lor este foarte mică. Și astfel, sunt așteptate rezultate pozitive, deoarece delegarea de autoritate se practică în organizații. Independența dintre membrii organizației este de așteptat în această natură. Pe de altă parte, SUA deține caracteristici ale individualismului, care este cultura „eu” acceptată de societate. Ca rezultat, modelele de combinare informale, managementul echipei, schimbul de informații sunt de așteptat împreună cu mai puțină distanță de putere și individualism. Masculinitatea este observată într-o țară precum SUA și astfel puterea și succesul sunt anticipate în țară. De asemenea, țara preferă evitarea incertitudinii reduse. Aceste efecte asupra întreprinderilor de a impune proiecții, deoarece ambiguitățile sunt relativ scăzute în SUA. O preferință scăzută pentru orientarea pe termen lung afirmă că sunt așteptate tradițiile onorate în timp util. Din perspectiva afacerii, sunt de așteptat analiza informațiilor pentru a măsura acuratețea acesteia înainte de luarea deciziilor, evaluarea performanței pe termen scurt. În cele din urmă, preferința puternică pentru indulgență arată că oamenii societății lucrează din greu în afacerile lor și, prin urmare, sunt așteptate rezultate pozitive.
Care este diferența dintre cultura de afaceri asiatică și cea americană?
Distanța de putere:
• Distanța de putere a Asiei este relativ mare în comparație cu SUA.
Individualism:
• Preferința relativ puternică este observată în individualism în SUA în comparație cu Asia.
Masculinitate:
• Ambele țări arată preferințe în ceea ce privește masculinitatea și, prin urmare, sunt așteptate putere și succes.
Evitarea incertitudinii:
• Ambele țări arată relativ o preferință pentru evitarea incertitudinii scăzute.
Orientări pe termen lung:
• Relativ, Asia, în special, India arată o preferință puternică pentru orientarea pe termen lung și, prin urmare, sunt așteptate abordări pragmatice.
Răsfăț:
• În Statele Unite se observă o răsfăț mai mare în comparație cu Asia. Aceasta înseamnă că controalele oamenilor asupra ratificărilor sunt mai reduse.
