Lean vs Six Sigma
Pentru derularea de succes și dezvoltarea continuă a unei afaceri, atât Lean, cât și six-sigma joacă un rol vital. Deși six-sigma se bazează pe filozofie și lean se bazează pe tehnici, ambele strategii de afaceri se desfășoară una lângă alta pentru a duce o afacere până la limitele cerului. Lean este una dintre acele tehnici cheie, care fac parte din metodologia six-sigma.
Lean
Lean îmbunătățește procesul de flux al oricărui produs în timpul producției. Cu cuvinte simple, lean se concentrează pe reducerea deșeurilor în timpul oricărui proces și, în cele din urmă, crește viteza procesului. Există două concepte de lean. Un concept se numește „just-in-time”, iar celăl alt este „Jidoka”.„Just-in-time” înseamnă organizarea unui proces de producție în așa fel încât șansele de acumulare a stocurilor să fie reduse până la un nivel minim. Pe de altă parte, Jidoka înseamnă indicarea și prevenirea oricăror puncte greșite în linia de producție, care ar putea deveni o cauză a producerii unui produs prost. Diagrama de flux a lean este astfel încât: identificarea valorii, definirea fluxului de valoare, determinarea fluxului de proces, definirea atracției și, în final, îmbunătățirea procesului. Deoarece, lean se ocupă de supraproducție, prin urmare se bazează pe inventar.
Six-sigma
Six-sigma înseamnă reducerea variației de proces a oricărui produs în timpul producției. Pe scurt, six-sigma este o filozofie de management de reducere a problemelor de calitate într-un proces de rulare. Metodologia sa orientată către date se bazează pe cercetare și se ocupă de părți ale procesului. Prin utilizarea acestei tehnici, putem depăși variația procesului prin abordarea cauzei principale a problemei. Diagrama de flux de six-sigma este definirea problemei, măsurarea problemei, analizarea procesului, îmbunătățirea problemei și controlul asupra problemei. Cu ajutorul six-sigma se poate dezvolta o infrastructură de oameni experți, în metode de management al calității. Pentru implementarea six-sigma, sunt necesare date de proces, astfel încât pe baza acestor date ar putea fi aduse unele schimbări pozitive pentru a îmbunătăți procesul. Există trei concepte în six-sigma. Primul este DMAIC, al doilea este DMADV și al treilea este Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean se concentrează pe eliminarea deșeurilor și a lenenței, în timp ce șase sigma eradica variațiile în proces. • Lean este o tehnică de îmbunătățire a procesului. Pe de altă parte, six-sigma este o filozofie a procesului de rulare în mod eficient. • Scopul lean este creșterea producției prin creșterea eficienței procesului. Dimpotrivă, six-sigma definește și satisface cerințele clientului. • Lean se ocupă de configurarea rulării procesului, în timp ce six-sigma se ocupă de calitatea produsului. • Instrumentele Lean sunt orientate vizual, precum Microsoft Visio; cu toate acestea, instrumentele six-sigma sunt matematica și statistica. • Lean este un proces continuu și se bazează zilnic, în timp ce six-sigma nu este din cauza metodologiei sale filozofice de reducere a variației procesului |
Concluzie
Fără îndoială, lean se bazează pe deșeuri și metodologia de producție, iar scopul six-sigma este perfecțiunea produsului. Cu toate acestea, este imposibil să dezvolți un proces și, în sfârșit, o afacere fără a acorda o atenție egală ambelor tehnici, deoarece scopul final al ambelor metodologii este același lucru care este o afacere profitabilă.
