Planificare strategică vs. financiară
Diferența dintre planificarea strategică și cea financiară este că planificarea financiară se referă la planificarea finanțelor sau utilizarea fluxurilor de numerar pe o perioadă de timp, în timp ce planificarea strategică se referă la planificarea foii de parcurs a organizației. Planificarea financiară se face în vederea atingerii obiectivelor financiare stabilite. Apoi, planificarea strategică este stabilirea planurilor de viitor având în vedere viziunea și misiunea companiei. Succesul unei companii depinde de eficacitatea acestei planificări.
Ce este planificarea financiară?
Planificarea financiară se referă la procesul de gestionare a fondurilor. Un plan financiar indică intrările și ieșirile de numerar într-o anumită perioadă. Este creat un plan financiar pentru a atinge obiectivele financiare ale organizației.
În majoritatea organizațiilor, există un departament financiar separat pentru a planifica activitățile financiare. Departamentul financiar este responsabil de întocmirea situațiilor financiare, cum ar fi contul de profit, bilanţ și situația fluxurilor de numerar la sfârșitul unei anumite perioade. Bugetele sunt pregătite prin referire la aceste declarații.
Bugetarea este o parte integrantă a planificării financiare. Un buget poate fi referit ca o estimare predefinită pentru o perioadă viitoare. De exemplu: Bugetul de numerar, bugetul de vânzări, bugetul de producție, etc. În mod normal, bugetele sunt pregătite în comparație cu performanțele companiei din anii anteriori. Bugetul este necesar în planificarea proiectelor viitoare.
Ce este planificarea strategică?
În mediul modern de afaceri competitiv, este foarte esențial să se creeze un plan strategic pentru supraviețuirea organizației de afaceri. Scopul principal al planificarii strategice este de a stabili directia sau viziunea pentru organizatie si apoi resursele trebuie aliniate cu obiectivele companiei.
Strategia oferă, • o foaie de parcurs pentru ca companie să obțină un avantaj competitiv.
• un plan de joc pentru a mulțumi clienții.
• o rețetă pentru a face afaceri.
• o formulă pentru a obține o performanță remarcabilă pe termen lung pe piață.
Planificarea strategică poate fi considerată ca un proces pas cu pas, după cum se arată în diagrama de mai jos.
Primul pas este dezvoltarea viziunii strategice care definește scopul final al organizației. Conform viziunii sunt stabilite obiective strategice și obiective financiare. Apoi, următorul pas este elaborarea unei strategii pentru a atinge obiectivele și viziunea declarate și apoi implementarea strategiei. După aceea este necesară monitorizarea pentru a evalua performanța și a face ajustările necesare. În cele din urmă, în funcție de diferitele condiții, etapele procesului pot fi revizuite.
Planificarea strategică poate fi identificată ca o activitate de management organizațional care este utilizată pentru a stabili priorități, a se concentra pe energie și resurse, pentru a se asigura că angajații și alte părți interesate lucrează la obiective comune, pentru a consolida operațiunile, pentru a obține rezultatele așteptate. Este un fel de efort de colaborare al tuturor angajaților din cadrul organizației și, prin urmare, succesul depinde de contribuția lor la atingerea obiectivelor organizației.
Care este diferența dintre planificarea strategică și cea financiară?
• Planul strategic oferă direcția spre atingerea obiectivelor strategice (viziunea companiei), în timp ce planul financiar arată direcția spre atingerea obiectivelor financiare.
• Este necesar un plan financiar pentru a gestiona fluxurile de numerar din cadrul companiei, în timp ce un plan strategic este necesar pentru a alinia resursele în funcție de obiectivele finale ale companiei.
• Un plan strategic este un proces pas cu pas care implică cinci pași precum crearea unei viziuni strategice, stabilirea obiectivelor, elaborarea unei strategii, implementarea și executarea strategiei, monitorizarea succesului strategiei și revizuirea pașilor conform la schimbările din mediul de afaceri.
