Diferența cheie – Planificarea carierei vs planificarea succesiunii
Diferența cheie dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii este că planificarea carierei este un proces continuu în care un angajat își explorează interesele și capacitățile și își planifică în mod intenționat obiectivele carierei, în timp ce planificarea succesiunii este procesul prin care o organizație identifică și dezvoltă noii angajați să preia roluri cheie de conducere atunci când liderii existenți pleacă pentru o altă carieră, se pensionează sau mor. Planificarea carierei este importantă din punctul de vedere al angajatului, în timp ce planificarea succesiunii este vitală pentru continuarea eficientă a organizației.
Ce este planificarea carierei?
Planificarea carierei este un proces continuu în care un angajat își explorează interesele și capacitățile și își planifică în mod intenționat obiectivele de carieră. Acest lucru este important pentru toți angajații, deoarece poate ajuta la gestionarea direcției pe care angajatul dorește să progreseze în carieră.
Planificarea carierei ar trebui să fie luată în considerare de o persoană chiar înainte de a intra în forța de muncă, de preferință atunci când acesta sau ea este student. Calificările educaționale joacă un rol vital în obținerea unui loc de muncă; astfel, este important să urmărești o anumită calificare educațională, studiind un domeniu în care persoana dorește să fie angajată.
De ex. O persoană tânără este interesată să devină un profesionist de marketing în viitor. Prin urmare, este important să urmați o calificare de marketing recunoscută pentru a obține un avantaj competitiv în aplicarea pentru un loc de muncă.
Odată ce o persoană intră în forța de muncă și începe să lucreze, planificarea carierei poate fi efectuată într-un mod extins decât în stadiul de student. Angajatul trebuie să identifice clar obiectivele personale și de carieră, interesele, punctele forte și punctele slabe. Este important să potriviți abilitățile și capacitățile cu postul pentru a înțelege cum să îmbunătățiți performanța la locul de muncă. În plus, stabilirea obiectivelor de carieră ar trebui făcută în funcție de intervale de timp care să acopere termen mediu și lung. De exemplu, un angajat își poate stabili obiective de carieră pentru doi ani, cinci ani și zece ani. În timp, aceste obiective de carieră pot fi supuse modificării în funcție de măsura în care angajatul a atins obiectivele planificate. O persoană poate schimba rolurile și organizarea locului de muncă de-a lungul carierei; totuși, planificarea carierei ar trebui făcută continuu.
Figura 01: Planificarea carierei
Ce este planificarea succesiunii?
Planificarea succesiunii este procesul prin care o organizație identifică și dezvoltă noi angajați pentru a prelua roluri cheie de conducere atunci când liderii existenți pleacă pentru o altă carieră, se pensionează sau mor. Acest lucru este esențial pentru toate tipurile de organizații, indiferent de dimensiunea acestora, pentru a se asigura că obiectivele organizaționale sunt atinse și un flux fluid al operațiunilor este atins.
Planificarea succesiunii este de obicei realizată de conducerea superioară a unei companii, unde primesc în mod continuu informații despre angajații cu performanțe bune de la managerii de linie. Planificarea succesiunii nu se poate face peste noapte, deoarece abilitățile și capacitățile necesare pentru a îndeplini un rol de conducere necesită un timp pentru a se dezvolta.
Planificarea succesiunii are o serie de beneficii atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Din perspectiva angajatului, acest lucru duce la o motivație mai mare, deoarece angajatul știe că beneficiile îl așteaptă ca viitor lider în companie. Acest lucru, la rândul său, va duce la o motivație sporită susținută de capacitatea de a învăța mai mult și de a performa mai bine. De asemenea, întărește dorința angajatului de dezvoltare a carierei și oportunități de carieră. Din punctul de vedere al angajatorului, progresul către atingerea obiectivelor organizaționale nu este împiedicat sau întârziat ca urmare a vacanței unui rol cheie de conducere. Nu este nevoie să angajați un nou angajat extern într-o perioadă scurtă de timp, ceea ce poate fi costisitor și poate efectua inducerea.
Figura 02: Planificarea succesiunii
Care este diferența dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii?
Planificarea carierei vs planificarea succesiunii |
|
| Planificarea carierei este un proces continuu în care un angajat își explorează interesele și capacitățile și își planifică în mod intenționat obiectivele de carieră. | Planificarea succesiunii este procesul prin care o organizație identifică și dezvoltă noi angajați pentru a prelua roluri cheie de conducere atunci când liderii existenți pleacă pentru o altă carieră, se pensionează sau mor. |
| Natura | |
| Planificarea carierei se realizează din punctul de vedere al angajatului. | Planificarea succesiunii se realizează din punctul de vedere al organizației. |
| Domeniul de aplicare | |
| În planificarea carierei, un angajat va îndeplini diferite roluri într-o perioadă de timp. | În planificarea succesiunii, un rol va fi îndeplinit de un număr de angajați pe o perioadă de timp. |
Rezumat – Planificarea carierei vs planificarea succesiunii
Diferența dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii depinde în principal dacă aceasta este realizată de angajat sau de companie. Planificarea de succes a carierei beneficiază în principal de angajat, în timp ce organizația este principala parte beneficiară în planificarea succesivă de succes. De asemenea, ambele elemente se completează reciproc; de exemplu, atunci când un angajat este bine concentrat pe dezvoltarea carierei sale, poate fi oferită o poziție de conducere pentru a se asigura că el sau ea contribuie pozitiv la organizație.
Descărcați versiunea PDF a Planificării carierei vs Planificarea succesiunii
Puteți descărca versiunea PDF a acestui articol și o puteți utiliza în scopuri offline, conform notelor de citare. Vă rugăm să descărcați versiunea PDF aici Diferența dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii.
