Planificare corporativă vs planificare strategică
La nivel de suprafață, planificarea strategică și planificarea corporativă sunt interdependente, totuși, există o diferență între planificarea corporativă și planificarea strategică, în sensul că planificarea strategică se referă la o măsură mai mare în comparație cu planificarea corporativă. Pe scurt, planificarea strategică se referă la întreaga companie, iar planificarea corporativă se referă la funcțiile specifice ale companiei. Prin urmare, planificarea corporativă este mai mică. Mai mult, planificarea strategică determină direcția generală a companiei, în timp ce planificarea corporativă determină și funcționează pe bazele afacerii. De asemenea, planificarea strategică spune cum să existe în mediile de afaceri volatile și evidențiază modalități și mijloace de obținere a avantajelor competitive față de concurenți. Între timp, planificarea corporativă ajută la determinarea funcțiilor și problemelor interne ale companiei. Interconectând aceste două, strategia este o parte clară a planificării corporative, iar planul corporativ încorporează aspectele strategice legate.
Ce este planificarea corporativă?
Corporațiile sunt entități care sunt concepute în jurul unui anumit set de elemente care determină forma unei afaceri. Printre acestea, nucleul afacerii este important. Aceasta se referă la activitatea comercială majoră. De exemplu, poate fi fie producerea unui produs, furnizarea unui serviciu, fie o conjuncție între cele două. În funcție de produsul sau serviciul pe care compania îl produce, există un set de cumpărători cunoscut sub numele de public țintă. Deci, toate aceste elemente sunt gestionate de planul corporativ al companiei. De asemenea, planificarea corporativă implică și funcționarea companiei. În acest sens, determinarea numărului de unități ale companiei și alocarea de oameni acelor unități (adică departamente) în funcție de capacitățile acestora sunt, de asemenea, abordate în planificarea corporativă. Prin urmare, aproape toată funcționalitatea internă este gestionată de planul corporativ.
Planificarea corporativă ia în considerare o perioadă scurtă
Ce este planificarea strategică?
Prin având un plan de strategie, este de așteptat să se determine o direcție pe termen lung a unei companii. De asemenea, avantajul competitiv al companiei se realizează prin executarea strategiei. Prin urmare, obținerea unui avantaj competitiv este abordată și în acest sens. Aceste fapte descriu acel plan strategic se adresează întotdeauna întregii companii. Prin urmare, aceasta implică observarea mediului care este cu adevărat volatil în natură și determinarea schimbărilor în consecință. Acest aspect de scanare necesită cercetare și dezvoltare la nivel de companie. Deoarece planificarea strategică determină direcția pe termen lung a companiei, se abordează și stabilirea misiunii și a viziunii. Alocarea resurselor între diferite proiecte pentru a atinge starea finală se întâmplă din perspectiva planificării strategice. Există personal numit manageri strategici într-o companie. Ei sunt responsabili pentru scanarea mediului și impunerea modificărilor în consecință. Acest lucru arată că ar trebui să aibă intuiție în afaceri.
Unii recunosc planificarea strategică ca un ciclu. Determinarea obiectivelor la nivelul întregii companii, precum și modalitățile și mijloacele de realizare a obiectivului este evidențiată în acest ciclu. Odată ce rezultatele sunt respectate, procedurile de măsurare sunt, de asemenea, stabilite de planul strategic. În final, se aplică modificări ale rezultatelor observate, numai dacă sunt necesare. Astfel, acesta este recunoscut ca un ciclu, deoarece acesta este un proces continuu.
O diagramă a ciclului de planificare (strategic)
Care este diferența dintre planificarea corporativă și planificarea strategică?
Factor de timp:
• Planificarea corporativă cuprinde de obicei perioade scurte de timp.
• Planificarea strategică cuprinde, comparativ, perioade lungi de timp.
Domeniu de aplicare:
• Planificarea corporativă se ocupă de aspectele interne ale companiei.
• Planificarea strategică se ocupă de mediul global de afaceri (adică intern și extern) și extern.
Obiective:
• Planificarea corporativă stabilește parametrii și obiectivele în cadrul companiei.
• Planificarea strategică stabilește direcția generală a companiei.
Natura răspunsului:
• Planificarea corporativă răspunde segmentelor de piață cu care se ocupă compania.
• Planificarea strategică selectează segmentele de piață cu care să se ocupe.
Interconectare:
• Planurile corporative facilitează sau ajută la realizarea planurilor strategice, iar planurile corporative sunt stabilite în funcție de motivele planului strategic.
