Planificare strategică vs operațională
Diferența dintre planificarea strategică și cea operațională este că planificarea strategică este realizată pentru a atinge obiectivele pe termen lung ale unei companii, în timp ce planificarea operațională se concentrează pe atingerea obiectivelor pe termen scurt ale unei companii. Ambele sunt considerate a fi foarte importante pentru organizații. Prin urmare, acest articol analizează aceste două concepte și diferența dintre planificarea strategică și cea operațională.
Ce este planificarea strategică?
Strategia constă într-o combinație de mișcări competitive și abordări de afaceri utilizate de manageri pentru a opera afacerea. Planul strategic conturează foaia de parcurs către realizarea viziunii finale a companiei. Conducerea de top este responsabilă pentru elaborarea strategiei.
Inițial, în procesul de planificare a strategiei, este esențial să se analizeze mediul de afaceri intern și extern al organizației (micro și macro mediu) și tendințele actuale ale companiei. Pentru analiza macromediului, pot fi utilizate analiza PESTEL și teoria celor cinci forțe a lui Porter. În analiza SWOT, SW (Strengths and Weaknesses) poate fi utilizat pentru analiza micro-mediului și OT (Opportunities and Threats) poate fi folosit pentru analiza macro-mediului organizației. Apoi, strategiile companiei trebuie să fie concentrate către punctele forte interne și oportunitățile externe pentru a obține mai multe beneficii.
Într-un mediu de afaceri competitiv, este o mare provocare pentru conducerea de top să facă planuri strategice eficiente pentru companie. Deși este o provocare pentru ei, este o cerință esențială pentru companie, deoarece arată traseul pe care trebuie să fie aliniate toate resursele. Succesul companiei depinde de nivelul de eficacitate în procesul de planificare strategică.
Ce este planificarea operațională?
Planurile operaționale oferă o foaie de parcurs detaliată care prezintă modul în care activitățile vor fi realizate și de către cine. Cu alte cuvinte, planurile operaționale sunt foarte tactice și concentrate pe termen scurt. Planurile operaționale sunt create pe baza planurilor strategice ale organizației.
Planificarea operațională poate fi considerată ca un instrument de management care facilitează coordonarea resurselor organizaționale precum resursele financiare, resursele fizice și resursele umane astfel încât să se atingă scopurile și obiectivele din planul strategic.
Planurile operaționale ar trebui să conțină obiective clare, activități care trebuie îndeplinite, standardele de calitate așteptate, rezultatele dorite, cerințele de personal și resurse și diverse alte mecanisme de monitorizare. Managementul mediu al ariilor funcționale ale organizației este responsabil de crearea planurilor operaționale.
Care este diferența dintre planificarea strategică și operațională?
• Planificarea strategică se concentrează pe obiectivele pe termen lung ale companiei, în timp ce planificarea operațională se concentrează pe obiectivele pe termen scurt ale companiei.
• Planurile operaționale sunt create pe baza planurilor strategice.
• Planurile strategice sunt create de conducerea de top, în timp ce planurile operaționale sunt create de managementul de mijloc al organizației.
• Planurile strategice sunt create pentru a realiza viziunea organizației, în timp ce planurile operaționale sunt create pentru a executa și implementa planurile strategice.
• Organizațiile trebuie să efectueze atât o planificare strategică periodică, cât și o planificare operațională continuă.
Lectură suplimentară:
