Diferența cheie – Strategie deliberată vs cea emergentă
Conceptele de strategii deliberate și emergente sunt două dintre cele mai importante instrumente de management strategic utilizate de multe organizații. Diferența cheie dintre strategia deliberată și cea emergentă este că strategia deliberată este o abordare de sus în jos a planificării strategice care pune accent pe atingerea unui obiectiv de afaceri intenționat, în timp ce strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi de învățare să încorporeze acele neașteptate. rezultate în planurile corporative viitoare prin adoptarea unei abordări de jos în sus a managementului. Există multe companii de succes care au reușit adoptând oricare dintre abordări.
Ce este strategia deliberată?
Strategia deliberată este o abordare de sus în jos a planificării strategice care subliniază intenția. Acesta este construit pe baza viziunii și misiunii organizației și este axat pe atingerea scopului de a face afaceri. Michael Porter a introdus conceptul de strategie deliberată și a spus că „Strategia este despre a face alegeri, compromisuri; este despre a alege în mod deliberat să fii diferit.” El a subliniat că afacerile ar trebui să depună eforturi pentru a atinge una dintre următoarele poziții pentru a obține un avantaj competitiv. Aceste strategii sunt denumite „strategii competitive generice”.
Strategia de conducere a costurilor – atingerea celui mai mic cost de operare într-o industrie
Strategie de diferențiere – oferirea unui produs unic care nu are un înlocuitor apropiat
Strategia de focalizare – atingerea unui lider de cost al statutului de diferențiere pe o piață de nișă
Strategia deliberată încearcă să minimizeze influența exterioară care acționează asupra operațiunilor de afaceri. Cu toate acestea, mediile externe se pot schimba drastic, în timp ce astfel de schimbări sunt greu de anticipat. Astfel, compania trebuie să întreprindă o evaluare adecvată a mediului politic, economic, social și tehnologic pentru a înțelege posibilele provocări cu care se pot confrunta în realizarea obiectivelor de afaceri. Pe de altă parte, condițiile favorabile de piață nu vor ajuta compania să obțină un avantaj competitiv, capacitatea și capacitatea internă sunt la fel de importante.
Angajamentul managementului de vârf este esențial pentru implementarea unei strategii deliberate, iar inițiativa ar trebui să fie luată de aceștia. Congruența obiectivelor ar trebui atinsă acolo unde toți angajații ar trebui să lucreze pentru realizarea strategiei. Acest lucru se poate face prin comunicarea corectă a obiectivelor de afaceri și prin motivarea lor. Angajații trebuie să se gândească și să discute toate acțiunile în interesul potrivirii obiectivelor companiei.
Figura 1: Procesul de planificare deliberat
Ce este strategia emergentă?
Strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi de învățare să încorporeze acele rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare, adoptând o abordare de jos în sus a managementului. Strategia emergentă este denumită și „strategie realizată”. Henry Mintzberg a introdus conceptul de strategie emergentă deoarece nu a fost de acord cu conceptul de strategie deliberată propus de Michael Porter. Argumentul său a fost că mediul de afaceri este în continuă schimbare, iar companiile trebuie să fie flexibile pentru a beneficia de diverse oportunități.
Rigiditatea planurilor subliniază faptul că companiile trebuie să continue cu strategia planificată (deliberată), indiferent de schimbările din mediu. Cu toate acestea, schimbările politice, progresele tehnologice și mulți alți factori afectează afacerile în diferite grade. Aceste schimbări uneori vor face imposibilă implementarea deliberată a strategiei. Prin urmare, majoritatea teoreticienilor și practicienilor în afaceri preferă strategia emergentă decât strategia deliberată pentru flexibilitatea acesteia. În general, ei văd strategia emergentă ca pe o metodă de învățare în timpul funcționării.
Figura 2: Relația dintre strategia deliberată și cea emergentă
Care este diferența dintre strategia deliberată și cea emergentă?
Strategia deliberată vs emergentă |
|
| Strategia deliberată este o abordare a planificării strategice care pune accent pe atingerea unui obiectiv de afaceri dorit. | Strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi de învățare să încorporeze acele rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare. |
| Inceperea conceptului | |
| Conceptul de strategie deliberată a fost introdus de Michael Porter. | Henry Mintzberg a introdus cadrul pentru strategia emergentă ca o abordare alternativă a strategiei deliberate. |
| Abordarea managementului | |
| Strategia deliberată implementează o abordare de sus în jos a managementului | Strategia emergentă implementează o abordare de jos în sus a managementului. |
| Flexibilitate | |
| Strategia deliberată adoptă o abordare rigidă a managementului, prin urmare este considerată în mare parte a fi mai puțin flexibilă. | Strategia emergentă este favorizată de mulți practicieni în afaceri datorită flexibilității sale ridicate. |
Rezumat – Strategie deliberată vs Strategie emergentă
Diferenta dintre strategia deliberata si strategia emergenta este una distincta, iar companiile pot adopta oricare abordare pentru formularea strategiei. Adoptarea unei abordări deliberate este dificilă din cauza multor schimbări neprevăzute în mediul de afaceri, cu toate acestea, nu este imposibil să obțineți un avantaj competitiv pe baza acestei metode. Strategia emergentă, pe de altă parte, servește ca o alternativă mai flexibilă la strategia deliberată, în care afacerile pot învăța și pot crește odată cu schimbările de mediu.
