Principala diferență dintre leadership-ul de contingență și situația este că teoria leadership-ului contingent consideră că stilul de conducere al unui lider ar trebui să se potrivească cu situația potrivită, în timp ce teoria leadership-ului situațional consideră că un lider ar trebui să-și adapteze stilul la situația în cauză.
Stilurile de conducere pentru situații și situații sunt egale într-o anumită măsură, deoarece subliniază importanța situațiilor. Deși aceste teorii împărtășesc o mulțime de puncte comune, există o diferență distinctă între leadership-ul de contingență și situația.
Ce este conducerea pentru situații neprevăzute?
Liderarea pentru situații neprevăzute este o teorie care afirmă că eficiența unui lider depinde de modul în care stilul său de conducere se potrivește cu situația. Astfel, această teorie se concentrează pe eficacitatea liderului, care depinde de stilul și situațiile sale de conducere. Mai mult, această teorie a leadershipului depinde și de relația dintre lider și coleg. Relația dintre aceste două părți determină dacă liderul este o persoană orientată spre relații sau pe sarcini.
Inițial, Fiedler a dezvoltat teoria Contingency Leadership după multe studii de cercetare pe diferite personalități, în principal militare. În plus, această teorie presupune că stilurile de conducere sunt comportamente, care nu pot fi influențate sau modificate.
Figura 01: Adaptarea modelului lui Fielder
Teoria contingentei identifică cei trei factori de mai jos drept situații:
Relația lider-membru: dacă lucrătorul are încredere și încredere în supervizor și este motivat de supervizor, are o relație pozitivă.
Structura sarcinilor: aceasta este o măsură a clarității sarcinilor sau proiectelor.
Puterea pozițională: aceasta este o măsură a cantității de autoritate pe care o are supervizorul și modul în care acesta poate influența productivitatea colegilor.
Scala de coleg cel mai puțin preferat (LPC)
Fiedler a dezvoltat scala LPC pentru a determina stilul unui lider. LPC este un chestionar adresat liderului, care urmărește să determine tipul de coleg cu care un lider ar dori să aibă de-a face. Un scor mare la LPC reprezintă o conducere „orientată spre oameni”, în timp ce un scor scăzut reprezintă un stil de conducere „orientat către sarcini”.
Scala Least Prefered Coworker se bazează pe presupunerea că liderii orientați spre sarcini își privesc mai negativ colegul preferat de închiriere decât liderii orientați spre relație. Practic, ei îi consideră pe acești lucrători ca fiind persoane care nu au performanțe reduse și oameni care reprezintă un obstacol în calea propriei performanțe.
Teoria contingenței presupune că liderii nu vor fi eficienți în toate situațiile, ci doar în situațiile care li se potrivesc cel mai bine.
Ce este leadershipul situațional?
Teoria situațională subliniază că nu există un stil de conducere ideal. Totul depinde de situația cu care te confrunți și de tipul de strategie de leadership pe care o alegi pentru situație. Pe baza acestei teorii, cei mai eficienți lideri își schimbă stilul de conducere pentru a se potrivi cu situația.
Teoria leadershipului situațional este cunoscută și sub numele de Teoria leadershipului situațional Hersey-Blanchard, după dezvoltatorii săi, Dr. Paul Hersey și Kenneth Blanchard.
În plus, acest model de leadership se concentrează pe adaptabilitate. În acest model, liderii sunt flexibili în funcție de nevoile subordonaților lor și de cerințele situației. De asemenea, această teorie recunoaște că există diferite moduri de a face față unei probleme și că liderii ar trebui să fie capabili să evalueze o situație și nivelurile de maturitate ale subordonaților pentru a determina ce metode vor fi cele mai eficiente în orice situație dată. Astfel, teoria leadershipului situațional acordă o atenție mai largă complexității situațiilor sociale dinamice.
Care sunt asemănările dintre contingență și conducerea situațională?
- Teoria situației și conducerea situațională afirmă că nu există un lider perfect, dar toate tipurile de lideri sunt potriviți pentru o anumită situație.
- De aceea, ambele teorii susțin că nu personalitatea liderului trebuie schimbată, ci situația.
- Ambele teorii identifică faptul că majoritatea liderilor sunt fie orientați spre sarcini, fie orientați către relații.
Care este diferența dintre leadershipul pentru situație și situație?
Liderarea pentru situații neprevăzute este o teorie care afirmă că eficiența unui lider depinde de modul în care stilul său de conducere se potrivește cu situația. Liderarea situațională, pe de altă parte, este o teorie care afirmă că un lider ar trebui să-și adapteze stilul de conducere pentru a se potrivi cu situația. Așadar, aceasta este diferența cheie dintre leadership-ul de contingență și situațional. În plus, Fieldler a fost dezvoltatorul teoriei contingenței, în timp ce Hersey și Blanchard au fost dezvoltatorii teoriei leadership-ului situațional.
Infograficul de mai jos oferă mai multe comparații legate de diferența dintre leadership-ul de contingență și situația.
Rezumat – Contingence vs situațional
Diferenta cheie dintre leadership-ul contingent si situational este ca teoria conducerii contingente subliniaza faptul ca un lider ar trebui sa se potriveasca cu situatia potrivita, in timp ce teoria leadership-ului situatiei crede ca un lider ar trebui sa fie adaptabil la situatia cu care se confrunta.
