Atenuare vs. contingență
Managementul riscului este definit ca identificarea, evaluarea și prioritizarea riscurilor sau efectul incertitudinii în luarea deciziilor de investiții. Este foarte important să gestionați riscul pentru a evita pierderile insuportabile sau falimentul. Atenuarea și situația neprevăzută sunt două strategii care sunt utilizate în managementul riscului. Reducerea riscurilor și planificarea pentru situații de urgență sunt foarte strâns legate între ele, deoarece sunt pași utilizați în procesul mai larg de gestionare a riscurilor. Există, totuși, o serie de diferențe între cele două și momentele în care sunt necesare. Articolul oferă o explicație clară a fiecărei strategii de management al riscului și explică asemănările și diferențele dintre cele două.
Ce este reducerea riscurilor?
Atenuarea este procesul de rezolvare a problemelor care au fost cauzate sau de reducere a efectului riscului odată ce acesta a apărut. Cu alte cuvinte, reducerea riscului se străduiește să minimizeze un risc care se materializează. Atenuarea riscurilor poate fi văzută și ca o metodă folosită pentru a controla daunele care au fost deja făcute și pentru a reduce „lovitura” sau consecințele pe care le poate avea asupra organizației.
Chiar dacă reducerea riscului se face după producerea daunei, strategiile de atenuare ar trebui să fie planificate în prealabil și comunicate în întreaga organizație, astfel încât să poată fi implementate corect în timpul unei crize. De exemplu, în cazul în care există o grevă sindicală în cadrul unei firme, nu vor mai fi angajați să lucreze, ceea ce va opri producția și vânzările. Pentru a rezolva această problemă sau pentru a reduce prejudiciul cauzat în această situație, compania va negocia cu sindicatul și va încerca să răspundă cerințelor angajaților. Acesta este procesul de diminuare a riscurilor care este utilizat pentru a face față crizei.
Ce este planul de urgență?
Contingența este un proces de planificare în care compania va veni cu câteva planuri de rezervă în cazul în care riscul se materializează. Un plan de urgență este cunoscut și ca plan de acțiune pentru cel mai rău caz. Astfel de planuri sunt esențiale pentru o organizație, deoarece ajută organizația să se adapteze rapid la schimbări în timp ce suferă mai puține consecințe. De exemplu, o companie poate introduce un nou produs pe piață cu așteptarea că produsul nu va face față multă concurență până la un an (care este timpul care ar putea fi necesar pentru a dezvolta un produs similar de către concurenți). Cu toate acestea, un concurent lansează pe piață un produs identic în decurs de 6 luni. O companie ar fi trebuit să facă o planificare de urgență pentru a determina ce măsuri ar putea fi luate în cazul în care o astfel de situație se concretizează.
Care este diferența dintre atenuare și urgență?
Managementul riscului este esențial pentru organizații pentru a asigura buna funcționare pe termen lung a afacerii. Există două părți ale managementului riscului; atenuarea riscurilor și planificarea de urgență. Există o serie de diferențe între cele două strategii. Atenuarea riscului se realizează după ce riscul se materializează, ca măsură de „curățare a mizerii”; planificarea de urgență este folosită cu mult înainte ca riscul să apară efectiv și este procesul de a veni cu un plan de rezervă pentru a face față riscului dacă lucrurile merg prost. Atenuarea riscurilor are ca scop reducerea consecințelor crizei, în timp ce planificarea de urgență este utilizată pentru a determina modul în care pot fi rezolvate problemele în cazul unei crize. O parte importantă atât a reducerii riscurilor, cât și a planificării de urgență este cerința de a identifica riscurile înainte ca acestea să se materializeze. Cântărirea și prioritizarea riscurilor este, de asemenea, un proces important necesar pentru atenuare și situație neprevăzută, deoarece gestionarea riscurilor ar trebui să se concentreze în principal pe riscurile cele mai dăunătoare semnificative.
Rezumat:
Atenuare vs. contingență
• Managementul riscului este esențial pentru organizații pentru a asigura buna funcționare pe termen lung a afacerii. Există două părți ale managementului riscului; atenuarea riscurilor și planificare pentru situații neprevăzute.
• Atenuarea este procesul de rezolvare a problemelor care au fost cauzate sau de reducere a efectului riscului odată ce acesta a apărut.
• Situația este un proces de planificare în care compania va veni cu câteva planuri de rezervă în cazul în care riscul se materializează.
• Atenuarea riscurilor are ca scop reducerea consecințelor crizei, în timp ce planificarea de urgență este utilizată pentru a determina cum pot fi rezolvate problemele în cazul unei crize.
