Analiza SWOT vs PESTEL
Ambele, SWOT și PESTEL, fiind instrumente de analiză a mediului de afaceri, cunoașterea diferenței dintre SWOT și PESTEL este foarte importantă în deciderea instrumentului potrivit care trebuie utilizat. În perspectiva organizațională, pentru a lua decizii strategice importante, conducerea este întotdeauna preocupată de factorii de mediu interni și externi (factori micro și macro) care le afectează operațiunile de afaceri. Analiza SWOT poate fi utilizată pentru a identifica poziția actuală pe piață a companiei, în timp ce PESTEL este utilizat pentru a identifica impactul factorilor externi de mediu care pot afecta expansiunile afacerii. Acest articol descrie ambele instrumente și analizează diferența dintre analiza SWOT și PESTEL.
Ce este SWOT?
SWOT reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. SWOT este folosit pentru a evalua mediul intern al unei companii prin identificarea punctelor forte și a punctelor slabe și, de asemenea, pentru a evalua mediul extern prin identificarea oportunităților și amenințărilor. O companie poate fi dezvoltată prin identificarea punctelor sale forte interne și concentrându-se pe acele domenii, minimizând în același timp impactul punctelor slabe. În mod similar, riscurile asociate companiei pot fi atenuate prin identificarea amenințărilor externe, iar compania poate fi extinsă luând în considerare oportunitățile care apar pe piața externă.
Ce este analiza PESTEL?
Factorii PESTEL sunt utili în evaluarea mediului extern (macro mediu) al organizației. PESTEL reprezintă factori politici, economici, sociali, tehnologici, ecologici și juridici.
Factorii politici exprimă faptul că impactul partidelor politice și diferitele politici și proceduri ale acestora pot influența direct operațiunile normale de afaceri. Dacă o anumită țară se confruntă cu o criză sau o situație de război, atunci deciziile bruște luate de partidele politice pot avea un impact asupra afacerilor în multe feluri.
Când luăm în considerare factorii economici, modificările ratelor inflației, ratelor dobânzilor, blocurilor comerciale, competitivitatea internațională, prețurile mărfurilor, regimurile de impozitare, stabilitatea financiară globală pot avea o influență asupra companiilor în multe feluri. Modificările cursurilor valutare pot influența direct afacerile implicate în afaceri internaționale, adică importurile și exporturile.
Factorii sociali precum percepțiile demografice, culturale și variate ale clienților pot avea o influență pozitivă sau negativă asupra organizației. Preferințele clienților se schimbă în timp, în funcție de valorile, credințele și atitudinile lor culturale. Caracteristicile demografice precum vârsta, sexul și nivelurile ocupaționale afectează și factorii sociali.
Factorii tehnologici exprimă modurile în care tehnologia influențează operațiunile din cadrul organizației. Utilizarea tehnologiilor avansate crește productivitatea și nivelul de eficiență al performanțelor companiei. Factorii ecologici exprima influentele climatului si factorilor geografici asupra organizatiei. Factorii juridici explică impactul legislației și practicilor de drept care trebuie urmate de organizații. Aceste legi sunt impuse de guvern și organismele de reglementare pentru a se asigura că toate companiile funcționează la același nivel și, prin urmare, companiile trebuie să le respecte.
Care este diferența dintre analiza SWOT și PESTEL?
• Diferența majoră dintre analiza SWOT și PESTEL este că PESTEL este folosit pentru a analiza mediul extern al unei companii, în timp ce SWOT poate fi folosit atât pentru evaluări interne, cât și pentru evaluări externe.
• Analizele SWOT pot fi folosite pentru a identifica poziția actuală pe piață a companiei, în timp ce PESTEL este utilizat pentru a identifica impactul factorilor externi de mediu care pot afecta operațiunile de afaceri, în special atunci când se extind operațiunile de afaceri în diferite alte regiuni.
