Instruire vs dezvoltare
Instruirea și dezvoltarea sunt termeni strâns legați între ele, care urmăresc să ajute la atingerea obiectivelor companiei, sporind, în același timp, eficiența și productivitatea angajaților. Deși similare într-un sens mai larg, există multe diferențe între antrenament și dezvoltare care vor fi evidențiate în acest articol.
Instruirea unui nou angajat este o parte integrantă a inducerii și orientării sale. Instruirea este oferită astfel încât să-și înțeleagă rolurile și responsabilitățile și să învețe să îndeplinească sarcinile care i-au fost încredințate cu ușurință și eficiență. Doar după o scurtă perioadă de pregătire un nou angajat își poate îndeplini munca la un nivel satisfăcător. Instruirea face un angajat mai productiv pentru organizație și, prin urmare, este preocupat de îmbunătățirea lui imediată.
Dezvoltarea unui angajat este un proces continuu care continuă cu mult dincolo de formare. Accentul procesului de dezvoltare este persoana însăși, unde centrul de formare este organizația. Dezvoltarea se preocupă de a face angajatul suficient de eficient pentru a face față situațiilor critice în viitor. Deci, în timp ce formarea se concentrează pe nevoile pe termen scurt ale organizației, dezvoltarea are în vedere obiectivele pe termen lung ale organizației.
Instruirea are loc adesea în grupuri și este un eveniment care este denumit în mod diferit ateliere și seminarii. Cu toate acestea, instruirea poate fi, de asemenea, unul la unu atunci când un supervizor instruiește un nou angajat pe o mașină. Uneori, un manager asociază în mod deliberat un nou angajat cu unul cu experiență. Acest lucru se face pentru ca noul angajat să învețe să facă lucrurile corect. Aceasta poate fi numită dezvoltarea angajaților. Uneori, un manager poate încredința unui angajat o slujbă care poate nu face parte din datoria lui, dar joacă un rol în dezvoltarea lui.
Uneori, dezvoltarea se referă la tehnici precum managementul stresului, exerciții de respirație prin Yoga și meditație care nu sunt direct legate de procesul de producție al unei companii, dar joacă un rol important în dezvoltarea angajatului.
Este clar atunci că este ușor de observat efectele tangibile ale unui program de formare, dar dificil de cuantificat beneficiile acumulate de companie prin dezvoltarea angajaților, deși îi ajută cu adevărat pe angajați să se dezvolte la nivel personal.
Pe scurt:
Instruire vs dezvoltare
• În timp ce antrenamentul este un eveniment, dezvoltarea este un proces
• Formarea se concentrează pe obiectivele pe termen scurt ale companiei, în timp ce dezvoltarea se concentrează pe angajat ca persoană
• În timp ce rezultatele antrenamentului pot fi măsurate în termeni de beneficii pentru organizație, avantajele dezvoltării sunt mult mai subtile
