Management de proiect vs management general
Diferențele dintre managementul de proiect și managementul general nu sunt de fapt foarte distincte. Cu toate acestea, câteva diferențe între cele două îi deosebesc pe cei doi, oferindu-le fiecăruia o definiție unică.
Ce este managementul de proiect?
Managementul de proiect este compus din organizarea, planificarea, motivarea și controlul procedurilor, resurselor și protocoalelor pentru a atinge obiectivele specifice ale unui anumit proiect. Un proiect poate fi o misiune temporară și limitată de timp, care este orientată spre producerea unui anumit rezultat, produs sau serviciu, de asemenea, adesea constrâns de finanțare și alte resurse. Scopul managementului de proiect ar fi de a folosi timpul și resursele limitate și de a le canaliza spre atingerea scopului proiectului de a obține rezultate optime care sunt benefice și de valoare adăugată.
Există multe abordări ale managementului de proiect și anumite proiecte nu urmează deloc un proces structurat. Cu toate acestea, abordarea tradițională este compusă din cinci componente.
- Inițiere
- Planificare și proiectare
- Execuție și construcție
- Sisteme de monitorizare și control
- Finalizare
Ce este managementul general?
Managementul general poate fi definit ca coordonarea utilizării resurselor disponibile și a timpului pentru realizarea unui anumit scop sau a unui obiectiv al unei anumite organizații sau unei afaceri. Această sarcină cuprinde, de obicei, organizarea, planificarea, personalul, conducerea, controlul sau direcționarea unor resurse, timp sau oameni specifici. Aceasta include și manipularea resurselor umane, financiare, tehnologice sau naturale în beneficiul maxim al cauzei în cauză.
În cauzele cu scop lucrativ, principala funcție a managementului general ar fi să-și satisfacă părțile interesate. Aceasta implică de obicei realizarea de profit, crearea de oportunități de angajare pentru angajați și producerea de bunuri și servicii de calitate la un cost scăzut pentru clienți. Majoritatea organizațiilor au un consiliu de administrație votat de părțile interesate pentru îndeplinirea funcțiilor de management general. Unele au alte metode, cum ar fi sistemele de vot ale angajaților, care este destul de rar.
Potrivit lui Mary Parker Follett, managementul este „arta de a face lucrurile prin oameni”. Potrivit lui Henri Fayol, unul dintre cei mai importanți contribuitori la conceptele moderne de management, managementul are șase funcții.
- Prognoză
- Planificare
- Organizare
- Comandant
- Coordonare
- Controlare
Astăzi, managementul este, de asemenea, o disciplină academică, predată în școli și universități din întreaga lume.
Care este diferența dintre managementul de proiect și managementul general?
Deși funcțiile și îndatoririle atât ale managementului de proiect, cât și ale managementului general sunt foarte asemănătoare, câteva diferențe între ele le fac funcții unice cu identități proprii.
• Managementul de proiect este de obicei folosit în proiecte care sunt temporare și cu timp limitat. Managementul general este folosit pentru procedurile sau funcțiile în curs ale anumitor organizații, întreprinderi etc.
• De obicei, în managementul proiectelor, resursele sunt limitate. În schimb, conducerea generală este, de asemenea, responsabilă pentru alocarea oricăror ingrediente necesare, considerate necesare pentru continuarea funcțiilor.
• Managementul este o disciplină academică predată în școli și universități din întreaga lume. Managementul proiectelor se încadrează adesea în această disciplină largă de management.
• Prin urmare, se poate spune că diferența dintre managementul de proiect și managementul general nu constă în leadership sau alte calități cerute, ci în sfera responsabilităților care se încadrează în fiecare rol.
