Manager de proiect vs Manager de operațiuni
Deoarece managerii joacă roluri importante în fiecare organizație de afaceri, este util să cunoașteți diferența dintre managerul de proiect și managerul de operațiuni. Managerul de proiect este o persoană care este responsabilă pentru îndeplinirea obiectivelor proiectului în cadrul, intervalul de timp specificat și în cadrul bugetului. Managerul de operațiuni este o persoană care este responsabilă de gestionarea activităților operaționale generale din organizație. Acest articol analizează diferența dintre managerul de proiect și managerul de operațiuni.
Cine este un manager de proiect?
Un manager de proiect este o persoană care este responsabilă de gestionarea proiectelor de la etapa inițială până la închiderea proiectului. El/ea este persoana care interacționează direct cu sponsorul proiectului și creează obiectivele și obiectivele proiectului pe care membrii echipei să le atingă la sfârșitul perioadei specificate.
În unele organizații, managerii de proiect sunt numiți pentru fiecare proiect, iar atribuțiile și responsabilitățile acestora pot înceta după finalizarea proiectului. Succesul managerului de proiect depinde de capacitatea acestuia de a îndeplini cerințele sponsorului de proiect. El/ea acționează ca intermediar între sponsorul proiectului și membrii echipei de proiect. Prin urmare, el trebuie să aibă abilități bune de comunicare, abilități de coordonare, abilități de conducere atunci când are de-a face cu membrii echipei cu competențe diferite.
Cine este un manager de operațiuni?
Directorul de operațiuni este responsabil pentru reducerea costului total, maximizând în același timp profiturile sau randamentele unei organizații. Responsabilitățile sale includ planificarea activităților operaționale generale din organizație, îmbunătățirea eficienței sistemelor operaționale, dezvoltarea proceselor și implementarea strategiilor, politicilor și practicilor organizaționale etc. În plus, el/ea interacționează cu Consiliul de Administrație, precum și cu subordonații.
Managerii operaționali joacă un rol crucial în planificarea pe termen lung, care include inițiative orientate spre excelența operațională și, de asemenea, supraveghează toate activitățile de management financiar. Ei revizuiesc frecvent performanțele curente prin întâlniri de buzunar și discuții regulate pentru a asigura desfășurarea fluidă a operațiunilor de afaceri în organizație. Pentru a desfășura în mod eficient aceste activități, un manager de operațiuni ar trebui să aibă abilități puternice de coordonare, abilități de rezolvare a problemelor, abilități de negociere, abilități de comunicare interpersonală, abilități de conducere, abilități de luare a deciziilor etc.
Care este diferența dintre managerul de proiect și managerul de operațiuni?
• Managerul de proiect este responsabil pentru finalizarea proiectului într-un buget specificat și în intervalul de timp. Datoria managerului de operațiuni este de a reduce costul total în timp ce maximizează profiturile sau profiturile.
• Managerul de proiect este responsabil numai pentru bugetul aferent unui anumit proiect la care lucrează în acel moment, iar managerul operațional este responsabil pentru bugetul departamental.
• Managerii de proiect sunt numiți pentru un anumit proiect într-o anumită perioadă. Cu toate acestea, managerul de operațiuni este responsabil pentru asigurarea fluxului bun al operațiunilor de afaceri în cadrul organizației. Comparativ, managerul de operațiuni are mai multe responsabilități decât un manager de proiect în organizație.
Lectură suplimentară:
