Diferența cheie – Coordonare vs Cooperare
Deși coordonarea și cooperarea sunt ambele aspecte foarte importante în derularea proiectelor, există o diferență între cele două. Atunci când gestionați un proiect, acest lucru nu este de obicei și efortul individual, dimpotrivă, este un efort colectiv în care mulți indivizi sunt conectați la proiect prin diferite aspecte. În timp ce unii se pot ocupa de finanțe, alții se pot ocupa de planificare. De asemenea, există multe comitete care lucrează pentru realizarea proiectului. Într-un astfel de scenariu, coordonarea și cooperarea între indivizi sunt vitale. Mai întâi, să definim cele două cuvinte. Coordonarea poate fi definită ca actul de a negocia cu ceilalți pentru a lucra împreună în mod eficient. Pe de altă parte, cooperarea se referă la lucrul împreună pentru un scop comun. Acest lucru evidențiază că există o diferență cheie între coordonare și cooperare. Acest articol își propune să ofere o mai bună înțelegere a celor două cuvinte și să explice diferența.
Ce este coordonarea?
Coordonarea se referă la actul de a negocia cu ceilalți pentru a lucra împreună eficient. Atunci când gestionați proiecte sau orice altă activitate de grup în cadrul organizațiilor, coordonarea dintre lucrători, precum și departamente este esențială pentru a funcționa bine. Când există un proces activ de coordonare, este mai ușor să transferați informații de la unul la altul. Acest lucru creează o ambianță în care fiecare lucrător sau membru este conștient de proiect sau țintă anume.
Coordonarea este, de asemenea, esențială atunci când partajați resurse și informații. Să luăm un exemplu de partajare a resurselor. Dacă un departament nu este conștient de utilizarea resurselor, acest lucru poate afecta performanța generală, deoarece acestea pot întârzia procedurile.
Să luăm un alt exemplu de partajare a informațiilor. Pentru un anumit proiect, se organizează o strângere de fonduri. Evenimentul ajunge să fie un dezastru total din cauza lipsei de coordonare între diferitele comitete precum comitetul alimentar, comitetul financiar etc. Acest haos este rezultatul unei coordonări ineficiente. Acum, să trecem la următorul cuvânt.
Ce este cooperarea?
Spre deosebire de coordonarea care pune accentul pe negocierea cu ceilalți, cooperarea se referă la lucrul împreună pentru un scop comun. Cooperarea nu este doar o caracteristică pozitivă, ci și o caracteristică obligatorie dacă grupul dorește să performeze bine. Cooperarea cu alții se referă la acțiunea de a lucra cu toți membrii echipei sau lucrătorii.
Acesta poate fi adesea o sarcină foarte provocatoare, deoarece oamenii pot avea părtiniri, prejudecăți, idiosincrazii etc. Adesea acestea devin o barieră puternică împotriva cooperării. Cu toate acestea, atunci când lucrați în grup, este necesar să fiți flexibili pentru a lucra cu ceilalți în mod eficient și pentru a avea o minte deschisă. Dacă lucrătorilor li se reamintește adesea faptul că toți lucrează pentru un obiectiv comun, cooperarea poate fi îmbunătățită. În majoritatea organizațiilor, ceea ce are loc este o competiție nesănătoasă care reduce nivelul de cooperare dintre lucrători.
Acest lucru evidențiază faptul că, deși cele două procese sunt de importanță egală pentru performanța eficientă, acestea sunt diferite unul de celăl alt. Diferența care există între cele două poate fi rezumată după cum urmează.
Care este diferența dintre coordonare și cooperare?
Definiții ale coordonării și cooperării:
Coordonare: coordonarea se referă la actul de a negocia cu ceilalți pentru a lucra împreună în mod eficient.
Cooperare: cooperarea se referă la lucrul împreună pentru un scop comun.
Caracteristicile coordonării și cooperării:
Focalizare:
Coordonare: coordonarea evidențiază negocierea și, de asemenea, diseminarea de informații și resurse, astfel încât să garanteze performanță eficientă.
Cooperare: cooperarea se concentrează pe lucrul împreună pentru a atinge un obiectiv.
Probleme:
Coordonare: lipsa de coordonare poate duce la confuzii și interpretări greșite în rândul lucrătorilor.
Cooperare: este posibil ca unii membri să nu fie dispuși să coopereze cu alții. Acest lucru poate afecta în mod clar atingerea obiectivului general.
Imagine cu amabilitatea: 1. „Președintele Reagan ține o întâlnire ovală a personalului de birou în 1981“. [Domeniu public] prin Wikimedia Commons 2. Marinarii americani și indonezieni joacă remorcher în timpul unui eveniment de Ziua Sportului în sprijinul Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 în Jakarta, Indonezia, 28 mai 2013 130528-N-YU572-332 De MC1 Jay C. Pugh [Domeniu public], prin Wikimedia Commons
