Diferența cheie – Delegare vs Descentralizare
Delegarea și descentralizarea sunt concepte de management utilizate în mod obișnuit de către organizații pentru a gestiona eficient operațiunile de afaceri. Când o companie se extinde, devine dificil de gestionat. Prin urmare, delegarea și descentralizarea sunt necesare pentru a asigura buna desfășurare a sarcinilor. Diferența cheie dintre delegare și descentralizare este că delegarea se referă la atribuirea de responsabilitate sau autoritate unui subordonat de către un manager pentru a îndeplini sarcini specifice, în timp ce descentralizarea se referă la transferul puterii de luare a deciziilor și atribuirea responsabilității și responsabilității pentru toate nivelurile de management.
Ce este delegarea?
Delegarea se referă la atribuirea de responsabilitate și autoritate unui subordonat de către un manager pentru a îndeplini sarcini specifice. Delegarea este esențială pentru a desfășura activități zilnice în organizație prin îndeplinirea sarcinilor cu pricepere la timp. Delegarea se face de top management, iar aceasta este o practică care se vede în toate tipurile de organizații. Managerii ar trebui să evalueze clar performanța subordonaților lor înainte de a le delega responsabilități, iar acest lucru se bazează pe încrederea pe care managerii o au și față de angajați.
Avantajele delegării
Motivați angajații
Delegarea duce la motivare în rândul angajaților, deoarece li se dau responsabilități și astfel se simt apreciați.
Îmbunătățiți spiritul de echipă
Abilitatea de lucru în echipă este îmbunătățită, iar angajații învață noi abilități lucrând cu colegii.
Managerii se pot concentra pe luarea unor decizii importante
Cu o delegare adecvată, managerii au mai mult timp de alocat luării deciziilor fără a monitoriza cu atenție toate sarcinile efectuate de echipă.
Dezavantajele delegării
Scărcare de muncă crescută
Delegarea poate duce la responsabilități majore pentru angajați, care uneori nu sunt gestionabile. Aceasta poate fi o cauză de stres, deci nemulțumire.
Risc de neperformanță
Odată ce sarcinile sunt delegate, nu există nicio garanție că angajații vor fi complet angajați față de performanță, caz în care managerii vor trebui să verifice supravegherea
Figura 1: Delegarea depinde de natura structurii organizatorice
Ce este descentralizarea?
Descentralizarea este transferul puterii de luare a deciziilor și atribuirea responsabilității și responsabilității pentru toate nivelurile de management. Aceasta este, de asemenea, o formă de delegare în care autoritatea este împărțită între toate nivelurile de management. Conform acestui concept de management, autonomia sporită este acordată managerilor de departamente, unde aceștia sunt responsabili pentru acțiunile departamentelor respective și răspund în fața managementului de vârf.
Avantajele descentralizării
Luare mai rapidă a deciziilor
Organizațiile descentralizate au un lanț de comandă mai scurt. Astfel, deciziile pot fi luate rapid.
Motivează angajații de nivel inferior
Deoarece delegarea responsabilităților se face la toate nivelurile, angajații de nivel inferior devin mulțumiți de locurile lor de muncă.
Permite personalizarea
Deoarece managementul de vârf nu se implică în toate deciziile tactice, managerii departamentali/regionali pot lua decizii pentru a servi mai bine clienții. Acest lucru devine important în special în organizațiile la scară largă care operează în multe țări în diferite condiții economice, sociale și politice.
Dezavantajele descentralizării
Pierderea controlului
Datorită nivelului ridicat de delegare, este foarte dificil să păstrați controlul.
Dificultate în menținerea standardelor globale
Deoarece regulile și reglementările sunt flexibile în natură pentru a se potrivi diferitelor piețe, un standard global este dificil de menținut.
Care este diferența dintre delegare și descentralizare?
Delegare vs descentralizare |
|
| Delegarea se referă la atribuirea de responsabilitate sau autoritate unui subordonat de către un manager pentru a îndeplini sarcini specifice. | Descentralizarea este transferul puterii de luare a deciziilor și atribuirea de responsabilitate și responsabilitate pentru toate nivelurile de management. |
| Utilizare | |
| Delegarea poate fi văzută în toate tipurile de organizații. | Descentralizarea este practicată în mod obișnuit în organizațiile la scară largă. |
| Autonomie | |
| Delegarea permite mai puțină autonomie subordonaților. | Subordonații au dreptul la o autonomie substanțială în cadrul descentralizării. |
| Responsabilitate | |
| Conducerea de top este responsabilă pentru acțiunile întreprinse de subordonați. | Șefii de departament sunt responsabili pentru acțiunile departamentelor respective. |
Rezumat- Delegare vs descentralizare
Diferenta dintre delegare si descentralizare depinde in principal de masura in care este acordata puterea de decizie. Când un manager atribuie responsabilități subordonaților, se numește delegare. Descentralizarea este o formă extinsă de delegare în care puterea de luare a deciziilor este acordată pentru toate nivelurile de management. Astfel, descentralizarea poate fi interpretată și ca o colecție de delegații. Deși ambele abordări au o serie de avantaje și dezavantaje, așa cum s-a menționat mai sus, pot fi obținute rezultate eficiente atunci când angajaților li se oferă linii directoare clare cu privire la nivelul lor de responsabilități și autorități.
