Managementul resurselor umane vs managementul personalului
HRM și PM sunt termeni folosiți în mod obișnuit de mulți pentru a evidenția diferitele fațete ale managementului oamenilor în organizații. Cu toate acestea, majoritatea nu este conștientă de diferențele care stau la baza. Termenul „manager de resurse umane” este adesea folosit ca sinonim cu „manager de personal” în multe anunțuri pentru locuri de muncă vacante. Acest articol se va concentra doar asupra domeniului și naturii HRM și PM, care evidențiază diferențele cheie. Prin urmare, nu se va pune accent pe funcțiile HRM și PM.
Ce este managementul personalului?
PM se ocupa de obtinerea, organizarea si motivarea resurselor umane cerute de intreprindere (Armstrong, 1977). În consecință, PM a fost folosit în mod tradițional pentru a descrie „hârtia”, setul de activități de rutină ale angajării oamenilor (de exemplu, personalul, statul de plată, legile muncii). Un manager de personal era responsabil pentru asigurarea bunăstării angajaților și a acționat ca un mediator între conducere și angajați. Prin urmare, premisa PM este administrarea angajaților, dar nu are o abordare holistică a gestionării forței de muncă.
Ce este managementul resurselor umane?
În conformitate cu cea mai recentă ediție a cărții lui Michael Armstrong, „A Handbook of Human Resource Management Practice”, care este recunoscută pe scară largă de mulți specialiști din domeniul resurselor umane, HRM este o abordare strategică, integrată și coerentă a angajării, dezvoltării și bunei -ființa oamenilor care lucrează în organizații (Armstrong, 2009). HRM a evoluat de la PM, ca urmare a apariției organizației bazate pe resurse, care a dat importanță de a trata angajații ca resurse valoroase și nu ca costuri. Prin urmare, așa cum l-a definit Dave Ulrich, care este un guru renumit în domeniul resurselor umane, un manager de resurse umane ar trebui, de asemenea, să joace trei roluri suplimentare: „partener strategic”, „avocat al angajaților” și „campion al angajaților”, pe lângă îndeplinirea sarcinilor de un manager de personal ca „Expert Administrativ”.
Care este diferența dintre managementul resurselor umane și managementul personalului?
Dezbaterile despre diferențele dintre HRM și PM au continuat de ceva timp, iar unii academicieni chiar au negat că ar exista diferențe majore (Armstrong, 2006). Următoarele sunt câteva dintre asemănările cheie pe care acești academicieni și-au bazat dezbaterile:
• Ambii recunosc că una dintre cele mai importante funcții ale lor este potrivirea oamenilor cu nevoile în schimbare ale organizațiilor.
• Ambele fluxuri din strategia de afaceri.
• Ambii recunosc că managerii de linie sunt responsabili pentru gestionarea oamenilor.
• Ambele folosesc tehnici similare pentru selecție, managementul performanței, instruire și gestionarea recompenselor.
Cu toate acestea, există multe cercetări care demonstrează diferențele dintre cele două. PM tratează angajații ca pe un cost și este independent de o organizație. Deci, PM este privit ca fiind tradițional și reactiv, care se concentrează pe administrarea angajaților. Dimpotrivă, HRM tratează angajații ca pe un bun valoros. Este o parte integrantă a unei organizații, care este strâns legată de alte funcții ale unei organizații (de exemplu, finanțe, marketing, producție, tehnologia informației etc.). Așadar, HRM este văzută ca proactivă, care anticipează și se îmbunătățește continuu pentru a construi o echipă dinamică. Prin urmare, domeniul de aplicare al PM este restrâns în comparație cu domeniul larg al MRU care posedă o abordare holistică și strategică pentru a gestiona angajații.
Pe scurt:
• HRM și PM sunt folosite în principal pentru a explica setul de activități pentru a potrivi oamenii la nevoile organizației.
• PM are un domeniu de aplicare restrâns, care este tradițional și se ocupă în principal de sarcini de rutină (personal, salarizare, legislația muncii) – administrare și statică.
• MRU are un domeniu larg, care a evoluat de la PM, dar pe lângă sarcinile de administrare, contribuie la succesul unei organizații – holistic și strategic.
