Model de afaceri vs strategie
Pentru a identifica diferența dintre modelul de afaceri și strategie, mai întâi trebuie să cunoaștem definițiile și parametrii clari ai ambelor modele de afaceri și strategie. Acest lucru se datorează faptului că ambii termeni sunt interrelaționați. De obicei, un model de afaceri se referă la un plan sau o diagramă, care vorbește despre modul în care o companie își folosește resursele, cum concurează, cum dezvoltă relațiile de afaceri, cum se ocupă cu consumatorii și cum firma creează valoare pentru a genera câștiguri durabile. Acest lucru este potrivit lui Barringer & Ireland. Pune foarte simplu, în general, un model de afaceri vorbește despre modul în care o companie concurează pe piața competitivă, în timp ce strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei. În mod explicit, strategia definește modalitățile și mijloacele de realizare a unei stări viitoare proiectate. Prin urmare, vedem o legătură și o interrelație între cei doi termeni. Strategia este direcția pe termen lung a companiei, iar modelul de afaceri facilitează strategia, deoarece definește modul în care o firmă concurează.
Ce este un model de afaceri?
În general, un model de afaceri este cadrul general al unei afaceri. În mod ilustrativ, descrie care sunt activitățile cheie ale afacerii. Să presupunem o companie de producție. Gestionarea operațiunilor companiei este crucială și necesită o serie de activități cheie pentru a fi gestionate. În plus, compania trebuie să stabilească modul în care gestionează relațiile cu consumatorul. Dacă este un bun de lux, ei trebuie să dezvolte o strategie sigură de management al relațiilor cu clienții, deoarece compania își dorește o bază de clienți loiali. Atunci când creați o bază de clienți loiali, propunerea de valoare este importantă. Pur și simplu, o propunere de valoare se referă la ce tip de valoare creează o companie pentru a păstra consumatorii alături de ei pentru un viitor previzibil. Atunci când faceți acest proces, este necesar un proces eficient de gestionare a veniturilor. Dacă veniturile nu sunt gestionate corespunzător, toate funcțiile unei companii pot scădea. În acest sens, este necesar și un management eficient al costurilor.
Modelele de afaceri recunosc, de asemenea, strategiile de gestionare a parteneriatelor cheie. Pentru o transformare eficientă și ușoară a lanțului de aprovizionare al companiei, parteneriatele în afara companiei sunt importante. Să spunem că o companie a adoptat o strategie de dezintermediere în timp ce negocia cu furnizorii și, prin urmare, este un exemplu de parteneriat cheie. În acest sens, compania este obligată să determine cu ce tip de consumatori are de-a face. Sunt cumpărători zilnici, cumpărători industriali etc. Un model de afaceri adecvat necesită o identificare clară și a tipurilor de consumatori. Prin urmare, un model de afaceri se referă la un plan care vorbește despre modul în care compania gestionează parteneriatele cheie, consumatorii, propunerile de valoare, costurile și veniturile, resursele cheie etc. Per total, un model de afaceri definește modul în care o companie concurează și cum este atinsă competitivitatea acesteia. prin intermediul activităților menționate mai sus.
Ce este strategia?
Așa cum am menționat mai sus, strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei și exprimă în viitorul previzibil care este poziția așteptată a companiei. A fi competitiv și a obține avantaje competitive sunt necesare pentru a atinge o strategie dorită. De fapt, există diferite clasificări ale strategiilor. Printre acestea, strategia corporativă, strategia operațională și strategiile unității de afaceri sunt comune în ceea ce privește unghiurile definiționale. Strategia corporativă se referă la scopul general al afacerii. Strategiile la nivel corporativ se adresează întregii companii. Strategiile la nivel de afaceri se concentrează întotdeauna pe unități strategice de afaceri (SBU). Un SBU este definit ca un departament separat sau o entitate a unui mare conglomerat de afaceri. Deciziile majore, cum ar fi, ce piețe să urmeze și ce strategii competitive ar trebui utilizate pe acele piețe sunt determinate în strategiile la nivel de afaceri. Strategiile operaționale se concentrează pe proiectarea proceselor organizaționale, organizarea în vederea producerii de bunuri și servicii ca facilitatori ai nivelului de afaceri și strategiile corporative.
Care este diferența dintre modelul de afaceri și strategie?
Definiții ale modelului de afaceri și ale strategiei:
• Un model de afaceri se referă la un plan sau o diagramă care vorbește despre modul în care o companie își folosește resursele, cum concurează, cum dezvoltă relațiile de afaceri, cum tratează cu consumatorii și cum firma creează valoare pentru a genera câștiguri durabile.
• Strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei.
Scop:
• Modelele de afaceri sunt derivate în scopul de a determina competitivitatea.
• Strategiile sunt derivate cu scopul de a determina starea viitoare.
Interrelație:
• Strategia definește direcția pe termen lung a companiei, iar modelul de afaceri facilitează strategia, deoarece definește modul în care o firmă concurează.
Elemente și tipuri:
• Modelele de afaceri cuprind elemente ale activităților cheie, resurse, venituri și costuri, propuneri de valoare, parteneriate cheie, canale, resurse și clienți.
• Tipurile obișnuite de strategii sunt cele corporative, de afaceri și operaționale.
