Diferența cheie – Autoritatea de linie vs Autoritatea personalului
Diferența cheie dintre autoritatea de linie și autoritatea de personal este că autoritatea de linie reflectă relațiile superior-subordonat caracterizate prin puterea de luare a deciziilor, în timp ce autoritatea de personal se referă la dreptul la consiliere privind îmbunătățirea eficienței angajaților de linie în îndeplinirea sarcinilor lor.. Autoritatea este legată de puterea de decizie, care este un aspect cheie în orice tip de organizație. Autoritatea de linie și autoritatea de personal se conformează cu două tipuri de angajați; personal de linie și personal de personal. Rolul personalului de linie și al personalului este diferit unul de celăl alt; astfel, nivelurile de autoritate variază, de asemenea.
Ce este Autoritatea de Linie?
Autoritatea de linie este tipul de autoritate care reflectă relațiile superior-subordonat. Aceasta este cea mai fundamentală autoritate într-o organizație caracterizată de puterea de decizie. Autoritatea de linie este componenta predominantă utilizată în companiile cu o structură organizatorică de linie în care liniile directe de autoritate provin din conducerea de vârf, iar liniile de responsabilitate curg în direcția opusă.
Autoritatea de linie este o abordare de sus în jos a managementului în care deciziile sunt luate de conducerea superioară și comunicate personalului de nivel inferior într-o ierarhie (un sistem în care angajații sunt clasificați în funcție de statutul relativ). Managerii de linie sunt desemnați să gestioneze echipele care operează cu intenția de a obține un rezultat scontat. Organizațiile cu autoritate de linie permit exercitarea mai bună a controlului unificat.
Autoritatea de linie este o modalitate mai puțin complicată de alocare a responsabilității, deoarece fiecare angajat este clar în ceea ce privește poziția sa și îi sunt alocate linii clare de autoritate și responsabilitate. Cu toate acestea, deoarece aceasta este o abordare de sus în jos, deseori duce la o comunicare unidirecțională. Deciziile sunt luate de conducerea superioară, iar plângerile și sugestiile personalului de nivel inferior nu pot fi comunicate înapoi autorității superioare. Personalul de nivel inferior este mai aproape de clienți. Astfel, experiența și sugestiile lor ar trebui să fie încorporate în luarea deciziilor.
Figura 01: Ierarhia organizațională este direct legată de autoritatea de linie
Ce este autoritatea personalului?
Autoritatea personalului se referă la dreptul la consiliere pentru îmbunătățirea eficienței angajaților de linie în îndeplinirea sarcinilor lor. Personalul personal este în general angajați independenți care nu raportează managerilor de linie și pot fi personal extern care este angajat temporar pentru a îndeplini o anumită sarcină. Aceștia sunt persoane foarte specializate, prin urmare sunt angajați pentru cunoștințele lor de specialitate și pentru capacitatea de a adăuga valoare companiei.
Personalul nu poate fi angajat de toate tipurile de organizații. Deoarece sunt foarte specializati, costul recrutării lor este mai mare. Astfel, ele pot să nu fie accesibile pentru organizațiile mici. Cu toate acestea, cu cât organizația este mai mare, cu atât este mai mare nevoia și capacitatea de a angaja personal, deoarece este nevoie de expertiză în domenii diversificate. Astfel, dimensiunea organizației este un factor semnificativ pentru a determina dacă personalul ar trebui să fie angajat.
Personalul poate lucra cu jumătate de normă pentru organizație, oferindu-și expertiza. Unele dintre ele pot chiar oferi organizației un rol de consiliere, mai degrabă decât să se angajeze în operațiuni de afaceri. Managerii de personal completează munca managerilor de linie, deoarece managerii de linie pot concentra mai mult timp pe activitățile de rutină și pe luarea deciziilor aferente atunci când munca specializată este efectuată de personalul personalului. Cu toate acestea, autorității personalului nu i se acordă puterea de a lua decizii care vor afecta compania în ansamblu, doar pentru domeniul specific de care sunt responsabili.
Este vital ca atât personalul de linie, cât și personalul să lucreze îndeaproape în colaborare pentru a asigura eficiența operațiunilor. Cu toate acestea, în practică, pot fi observate conflicte între personalul de linie și personalul din cauza suprapunerii sarcinilor uneori, care stagiar reduce eficiența ambelor.
Care este diferența dintre Autoritatea de linie și Autoritatea de personal?
Autoritate de linie vs Autoritatea de personal |
|
| Autoritatea de linie este tipul de autoritate care reflectă relațiile superior-subordonat caracterizate de puterea de a lua decizii. | Autoritatea personalului se referă la dreptul la consiliere cu privire la îmbunătățirea eficienței angajaților de linie în îndeplinirea sarcinilor lor. |
| Responsabilitate principală | |
| Managerii de linie sunt responsabili de direcționarea, motivarea și supravegherea angajaților în vederea atingerii obiectivelor organizaționale. | Principala responsabilitate a personalului de linie este de a oferi consiliere și sprijin de specialitate personalului de linie pentru a permite o desfășurare fluidă a operațiunilor. |
| Specializare | |
| Nivelul de specializare este scăzut în ceea ce privește autoritatea. | Se observă o specializare ridicată în autoritatea personalului. |
| Adaptare la mediu | |
| Autoritatea de linie este potrivită în mare parte pentru organizațiile la scară mică și mijlocie. | Autoritatea personalului poate aduce beneficii mai largi pentru organizațiile la scară largă. |
Rezumat – Autoritatea de linie vs Autoritatea de personal
Diferența dintre autoritatea de linie și autoritatea de personal depinde de personalul căruia i se acordă autoritatea. Puterea de decizie în activitățile de rutină este asociată cu autoritatea de linie, în timp ce autoritatea de personal se ocupă de munca specializată care oferă asistență angajaților de linie. În timp ce autoritatea de linie poate fi văzută în toate tipurile de organizații, autoritatea personalului se găsește în organizații selectate, în special în cele la scară largă.
