Diferența cheie dintre dezvoltarea organizațională și transformarea organizațională este că dezvoltarea organizațională este o abordare sistematică pentru îmbunătățirea organizației prin analizarea experienței trecute, a situației actuale și a obiectivelor viitoare, în timp ce transformarea organizațională este o abordare rigidă și rapidă de stabilizare. sau îmbunătățiți organizația analizând situația actuală a afacerii.
Schimbarea este întotdeauna evidentă în orice organizație. Dezvoltarea și transformarea organizațională pot fi introduse ca două moduri de schimbare organizațională. Trebuie să aplicăm una dintre aceste modalități pentru creșterea companiei, în funcție de situație.
Ce este dezvoltarea organizațională?
Dezvoltarea organizațională este o abordare sistematică pentru îmbunătățirea performanței organizaționale. În general, aceasta este o abordare strategică planificată pentru a conduce obiectivele pe termen lung ale companiei. Dezvoltarea organizațională este orientată spre acțiune.
În contextul actual, dezvoltarea organizațională este planificată cu o analiză amplă și atentă a situației organizației, a macro-mediului, a comportamentului, aptitudinilor și competențelor angajaților și a obiectivelor viitoare ale organizației. Uneori, experiențele din trecut vor conta și pentru dezvoltarea organizațională.
Scopul principal al dezvoltării organizaționale este de a îmbunătăți performanța organizațională în multe feluri. De exemplu, unii dintre ei se adaptează la un mediu extern în schimbare rapidă de piețe noi, cerințe ale clienților și tehnologie. Managementul operațiunilor, instruirea, dezvoltarea și gestionarea cunoștințelor sunt conceptele cheie ale dezvoltării organizaționale.
Ce este transformarea organizațională?
Transformarea organizațională este restructurarea sau reproiectarea modelului de afaceri. Poate fi o abordare colectivă de reproiectare, reproiectare sau redefinire a sistemelor de afaceri.
O organizație poate avea nevoie să se schimbe rapid odată cu schimbarea mediului, în special în macromediu, deoarece organizația nu este capabilă să prevadă schimbarea. Ca urmare, pentru a proteja organizația, managementul decide diferite metodologii de transformare. De exemplu, pentru a supraviețui într-o criză financiară, organizația ar putea avea nevoie să reducă dimensiunea companiei, să fuzioneze operațiunile de afaceri etc.
Măsura succesului transformării se bazează pe diferența de performanță organizațională de la starea actuală la starea viitoare. Nu va exista nicio îngrijorare cu privire la starea trecută. În mod normal, transformarea organizațională este creată de la conducerea de vârf din cauza obiectivelor organizației, amplorii schimbării, calendarului și limitărilor bugetare.
Care este relația dintre dezvoltarea organizațională și transformarea organizațională?
În general, conceptele de management al schimbării, dezvoltare organizațională și transformare organizațională sunt la fel de importante. În anumite cazuri, transformarea are loc prin dezvoltarea organizațională. În plus, schimbarea unei organizații are loc pe parcursul unei perioade de timp. În unele cazuri, baza dezvoltării organizaționale este să reziste și să urmărească schimbările rapide din mediul extern. Aceasta este, de asemenea, aceeași bază din spatele transformării organizaționale.
Care este diferența dintre dezvoltarea organizațională și transformarea organizațională?
Deși atât dezvoltarea organizațională, cât și transformarea organizațională sunt concepte de management al schimbării, există o diferență semnificativă între dezvoltarea organizațională și transformarea organizațională în teorie și practică. În plus, metodele de aplicare sunt complet diferite de la o afacere la alta și depind foarte mult de situația actuală a afacerii.
Baza dezvoltării organizaționale este analiza atentă a experienței trecute, a stării actuale și a tendințelor viitoare. Dimpotrivă, baza transformării organizaționale este doar evaluarea situației actuale de afaceri. Pe parcursul procesului de transformare, companiile analizează datele și informațiile comparativ cu obiectivele prezente și viitoare în mod regulat. Deci, aceasta este și o diferență majoră între dezvoltarea organizațională și transformarea organizațională. Transformarea organizațională este generată de managementul de vârf conform cerințelor afacerii, în timp ce pentru dezvoltarea organizațională, nu este nevoie de implicarea managementului de vârf. Șefii de departamente pot lua parte la dezvoltarea organizației.
În plus, o altă diferență între dezvoltarea organizațională și transformarea organizațională sunt cerințele acestora. Pentru o dezvoltare organizațională durabilă, este necesar să existe o strategie organizațională, procese adecvate și pregătire relevantă. Cu toate acestea, acest lucru nu este necesar pentru o transformare organizațională durabilă. În anumite cazuri, dezvoltarea organizațională poate sprijini procesul de transformare, dar transformarea organizațională nu sprijină procesul de dezvoltare. În plus, putem introduce dezvoltarea organizațională ca o abordare sistematică și flexibilă, în timp ce transformarea organizațională nu este întotdeauna sistematică și poate o abordare rigidă.
Rezumat – Dezvoltarea organizațională vs Transformarea organizațională
Diferența cheie dintre dezvoltarea organizațională și transformarea organizațională este că dezvoltarea organizațională este o abordare sistematică pentru îmbunătățirea unei organizații prin analizarea experienței trecute, a situației actuale de afaceri și a obiectivelor viitoare, în timp ce transformarea organizațională este o abordare rigidă și rapidă a stabilizați sau îmbunătățiți organizația prin analiza situației actuale a afacerii.
