CPM vs PERT
Există multe tehnici pentru finalizarea mai rapidă și mai eficientă a proiectelor complexe. CPM și PERT sunt două instrumente puternice pentru a atinge acest obiectiv. Există asemănări între cele două tehnici, deoarece servesc aceluiași scop de bază. Cu toate acestea, există multe diferențe care vor fi explicate în acest articol în beneficiul celor care ar putea avea îndoieli cu privire la diferențele lor.
Din cauza complexității proiectelor, este adesea dificil să eliminați întârzierile și depășirile de costuri. Cu toate acestea, dacă sunt utilizate tehnici adecvate de planificare, control și organizare, este posibil să se reducă aceste depășiri de costuri și întârzierile proiectelor cu o marjă considerabilă. Problema multor instrumente constă în costul implementării și executării, ceea ce le face mai mult o datorie decât un activ. Astfel de programe, deoarece necesită o cantitate mare de raportare și monitorizare, depășesc cu mult beneficiile care se obțin din cauza utilizării lor. Aceste probleme sunt eliminate foarte mult atunci când un manager de proiect folosește fie CPM, fie PERT. Să vedem ce reprezintă aceste tehnici și cum diferă.
PERT
Există un grad ridicat de incertitudine legat de timpul de finalizare a anumitor activități. În special în proiectele de cercetare și dezvoltare, este dificil de evaluat timpul necesar pentru finalizarea proiectului. În astfel de cazuri putem adopta o abordare probabilistică pentru fiecare activitate și putem defini estimarea optimistă a timpului, cel mai probabil estimarea timpului și estimarea timpului pesimistă. Cu timpul estimat pentru fiecare activitate, este posibil să se determine calea critică. Astfel PERT este un instrument probabilistic care folosește 3 estimări pentru finalizarea activităților și este un instrument de planificare și control al timpului de finalizare a unui proiect.
CPM
Pe de altă parte, CPM este un instrument determinist care necesită o singură estimare a timpului pentru finalizarea oricărei activități dintr-un proiect. De asemenea, permite estimarea costurilor, fiind astfel un instrument care poate controla atât timpul, cât și costurile.
CPM vs rezumatul PERT
• Acolo unde estimarea timpului pentru fiecare activitate este dificilă, cum ar fi R&D, PERT este o metodă mai potrivită
• În proiectele de rutină în care se cunoaște timpul estimat pentru fiecare activitate, CPM este un instrument mai bun pentru a controla atât timpul, cât și costul.
• În timp ce PERT este de natură probabilistică, CPM este un instrument determinist.
