CFO vs controler
Au fost momente în care companiile nu erau atât de mari ca în prezent și, prin urmare, se puteau descurca fără o multitudine de postări care sunt în mod obișnuit văzute într-o mare corporație astăzi. Două posturi întâlnite frecvent sunt CFO și Controller, care sunt foarte confuze, cel puțin pentru un străin, din cauza asemănărilor în natură, roluri și responsabilități ale celor două posturi. Cu toate acestea, există multe diferențe care vor fi evidente după ce parcurgeți acest articol.
Când o afacere se dezvoltă rapid, se simte nevoia de un controlor, iar gestionarea finanțelor companiei devine un exercițiu obositor și stresant. Un controler este un manager financiar care, în ciuda salariului său mare, este un atu pentru companie datorită experienței sale cu cele mai recente sisteme financiare și software care ajută la menținerea costurilor la un nivel scăzut. De fapt, un controlor bun se poate plăti adesea singur prin reduceri de costuri pe care le introduce în companie. El este persoana care gestionează fluxul de numerar cu eficiență și ușurință. Un controlor știe totul despre evidența contabilă și poate supraveghea cu ușurință personalul de contabilitate. Este expert în crearea de rapoarte financiare săptămânale sau lunare, conform cerințelor afacerii. Nu numai că cunoaște software-ul care este cel mai bun pentru organizație, dar îl întreține și eficient. Un controlor cu experiență poate lua chiar și decizii majore privind fluxul de numerar.
Cu toate acestea, există o postare care este chiar superioară unui Controller și care este CFO. Când dimensiunea afacerii a crescut prea mult, este întotdeauna prudent să aveți un CFO specializat. Un CFO are calificările necesare pentru a gestiona eficient tot ceea ce face un Controller într-o organizație. El poate, pe baza cunoștințelor și expertizei sale, să negocieze situații complexe de finanțare prin datorii și capitaluri proprii. De asemenea, este un expert în gestionarea bunelor relații cu băncile și alte instituții financiare.
Dacă aveți un Controller care are performanțe satisfăcătoare și chiar preia provocări care depășesc sfera responsabilităților sale, probabil că nu aveți nevoie de un CFO. Cu toate acestea, dacă se dovedește prea mult pentru controlerul dvs., puteți fie să alegeți un CFO cu jumătate de normă, fie să vă puteți înlocui controlerul cu un CFO cu drepturi depline. Deși un Controller nu face cu adevărat o parte a managementului, un CFO este al doilea după CEO și controlează complet departamentul financiar.
