Competențe de bază vs competențe distinctive
Discuția despre diferența dintre competențele de bază și competențele distinctive necesită o clarificare a competențelor unei firme. Competența se referă la tot ceea ce o firmă face bine. De exemplu, luați o firmă care este cu adevărat dornică să reducă defectele procesului de producție. Apoi, menținerea unei rate relativ scăzute de defecte la o sută de unități de producție poate fi o competență. Prin urmare, aceasta este cunoscută sub numele de competență. O competență de bază se referă la orice este esențial pentru nucleul afacerii. Continuând exemplul de mai sus, această reducere a defectelor la o sută de unități de producție poate fi considerată sursa principală a succesului afacerii. În acest scenariu, defectele scăzute de o sută de unități de producție devin o competență de bază, deoarece aceasta este una dintre temele centrale ale succesului afacerii. În timp ce, o competență distinctivă se referă la o competență care diferențiază cu adevărat o afacere de alte afaceri competitive. Se observă că, o competență de bază poate fi, de asemenea, o competență distinctivă numai dacă o competență de bază facilitează avantajul competitiv. O competență de bază care nu facilitează avantajul competitiv al unei companii nu va fi considerată o competență distinctivă.
Ce este o competență de bază?
După cum sa menționat mai sus, o competență de bază este o competență care este esențială pentru nucleul afacerii. În mare parte, companiile în prezent dezvoltă competențele de bază ca mijloc de dezvoltare a unei afaceri stabile. Această stabilitate este obținută ca rezultat al competențelor de bază, deoarece descrie tema centrală și puterea de bază a afacerii. Majoritatea practicienilor sunt de acord cu faptul că competențele de bază curg mână în mână cu modelul de afaceri al companiei. De asemenea, este importantă dezvoltarea unei competențe de bază bazate pe nucleul afacerii. De exemplu, pentru o companie de consultanță, intelectualii sunt hotărâți deoarece afacerea depinde de capacitatea lor. Pentru o companie de producție, dezvoltarea competențelor de bază în procesul de producție este importantă, deoarece compania depinde de eficacitatea procesului de fabricație.
În literatură, competența de bază a fost conceptualizată de mulți savanți. Recent, Ljungquist (2007) a propus că competența de bază cuprinde trei atribute. Sunt competențe, capacități și resurse. De asemenea, el a afirmat că o companie care îndeplinește trei criterii se presupune că deține competențe de bază. Aceste criterii spun că o competență de bază trebuie să fie capabilă să ofere o anumită valoare clienților în ceea ce privește un produs sau un serviciu; competența de bază ar trebui să aibă caracteristica unicității, iar competențele de bază ar trebui să ofere acces la diferite segmente de piață.
Făcând produse cu daune minime poate fi o competență de bază
Ce este o competență distinctivă?
Atingerea avantajelor competitive este foarte importantă pentru companii în prezent, în condițiile unui mediu de afaceri intens competitiv. Indiferent de industrie, această competitivitate există. Prin urmare, o companie care se ridică deasupra celorlalți concurenți relativi se presupune că deține avantaje. Teoretic, această premisă este cunoscută drept avantaje competitive. Obținerea avantajelor competitive se realizează în primul rând prin deținerea de competențe distincte. După cum sugerează termenul, competențele „distinctive” evidențiază caracteristica „unicității”. Noțiunea de competențe distinctive este relativ ușor de identificat. Aceasta înseamnă că o competență de bază care facilitează obținerea de avantaje competitive pentru o firmă este considerată ca având competențe distincte. Prin urmare, o competență de bază poate fi considerată o competență distinctivă numai dacă se obține un avantaj competitiv. Prin urmare, o competență de bază nu este întotdeauna o competență distinctivă.
În lumea reală, companiile au câștigat avantaje competitive deținând competențe distinctive. O companie precum Rolls-Royce deține un proces unic de producție de automobile pe care niciun alt producător de automobile nu le posedă. Unele lanțuri de supermarketuri și companii de logistică folosesc tipuri unice de strategii de management al lanțului de aprovizionare și obțin astfel avantaje competitive față de concurenții lor. Aceste tipuri de exemple spun că unicitatea este una dintre preocupările principale ale competențelor distinctive.
Compania Rolls-Royce are o competență distinctivă
Care este diferența dintre competențele de bază și competențele distinctive?
Definiții:
• Termenul de competență se referă la orice face bine o firmă.
• O competență de bază se referă la orice este esențial pentru nucleul afacerii.
• O competență distinctivă este o calitate care diferențiază o companie de concurenții săi.
Conexiune:
• O competență de bază poate fi, de asemenea, o competență distinctivă numai dacă o competență de bază facilitează avantajul competitiv.
• Nu toate competențele de bază facilitează competențe distinctive.
