Diferența cheie – Strategii intenționate vs Strategii emergente
Conceptele de strategii intenționate și emergente sunt două dintre cele mai importante instrumente de management strategic utilizate de multe organizații, deoarece poate exista o diferență între rezultatele scontate și rezultatele obținute din cauza volatilității mediului de afaceri. Diferența cheie dintre strategiile intenționate și cele emergente este că strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute, în timp ce strategiile emergente sunt strategii implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi învățarea să încorporeze acele rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare.
Care sunt strategiile preconizate?
Strategiile intenţionate sunt strategiile pe care o organizaţie speră să le execute. Acestea sunt derivate din planul strategic pregătit de conducerea de vârf a companiei. Intenția este punctul de plecare al procesului de planificare dezvoltat pentru a atinge un obiectiv specific.
De ex. Compania ABC este un producător de produse tehnologice care operează în cinci țări. Până la sfârșitul exercițiului financiar curent, ABC intenționează să achiziționeze 40% sau mai multă cotă de piață în toate cele cinci țări în care operează.
Când o companie are un plan pe care intenționează să-l realizeze, vor fi alocate resurse și timp semnificativ pentru atingerea obiectivului specific. Cu toate acestea, între elaborarea planului și realizarea acestuia pot avea loc o serie de evenimente neprevăzute, ceea ce face ca rezultatul real să fie diferit de cel prevăzut. Cercetările au descoperit că doar 10%-30% din strategia intenționată este realizată.
Pentru a crește posibilitatea realizării strategiilor intenționate, compania trebuie să fie foarte atentă și precisă în stabilirea obiectivelor, unde obiectivele ar trebui să fie SMART (Specific, Măsurabil, Achievabil, Orientat pe rezultate și Limitat în timp). În plus, compania trebuie să întreprindă o evaluare adecvată a mediului politic, economic, social și tehnologic pentru a înțelege posibilele provocări cu care se pot confrunta în realizarea obiectivelor de afaceri. Pe de altă parte, condițiile favorabile de piață nu vor ajuta compania să obțină un avantaj competitiv, capacitatea și capacitatea internă sunt la fel de importante.
Figura 01: Setarea obiectivelor SMART crește posibilitatea realizării strategiilor dorite.
Angajamentul conducerii de top este esențial pentru a implementa o strategie intenționată, iar inițiativa ar trebui să fie luată de aceștia. Congruența obiectivelor ar trebui atinsă acolo unde toți angajații ar trebui să lucreze pentru realizarea strategiei. Acest lucru se poate face prin comunicarea corectă a obiectivelor de afaceri și prin motivarea lor.
Ce sunt strategiile emergente?
Strategiile emergente sunt strategii care sunt implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi învățarea să încorporeze acele rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare, adoptând o abordare de jos în sus a managementului. Henry Mintzberg a introdus conceptul de strategie emergentă; argumentul său a fost că mediul de afaceri este în continuă schimbare, iar întreprinderile trebuie să fie flexibile pentru a beneficia de diverse oportunități.
Continuând din exemplul de mai sus, De ex. în timp ce lucrează spre obiectivul de a atinge o cotă de piață de 40% în toate cele cinci țări, ABC își dă seama că poate obține profituri rapide intrând într-o nouă țară pentru a-și vinde produsele. Guvernul noii țări a abordat ABC și a fost de acord să ofere o subvenție substanțială dacă ABC dorește să înființeze o fabrică în noua țară. Datorită economiilor de costuri care vor rezulta din această ofertă, va fi benefic pentru ABC să intre în noua țară, mai degrabă decât să urmărească strategii de marketing în toate cele cinci țări.
Rigiditatea planurilor subliniază faptul că companiile trebuie să continue cu strategia planificată (deliberată), indiferent de schimbările din mediu. Cu toate acestea, schimbările politice, progresele tehnologice și mulți alți factori afectează afacerile în diferite grade. Aceste modificări vor face uneori imposibilă implementarea strategiei intenționate. Prin urmare, majoritatea teoreticienilor și practicienilor în afaceri preferă strategia emergentă decât strategia intenționată pentru flexibilitatea acesteia. În general, ei văd strategia emergentă ca pe o metodă de învățare în timpul funcționării.
Figura 2: Relația dintre strategia intenționată și cea emergentă
Care este diferența dintre strategia intenționată și cea emergentă?
Strategia intenționată versus cea emergentă |
|
| Strategiile intenţionate sunt strategiile pe care o organizaţie speră să le execute. | Strategiile emergente sunt strategii implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și prin învățarea să încorporeze acele rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare. |
| Abordarea managementului | |
| Strategia intenționată implementează o abordare de sus în jos a managementului. | Strategia emergentă implementează o abordare de jos în sus a managementului. |
| Flexibilitate | |
| Strategia intenționată adoptă o abordare rigidă a managementului, prin urmare este considerată în mare parte a fi mai puțin flexibilă. | Strategia emergentă este favorizată de mulți practicieni în afaceri datorită flexibilității sale ridicate. |
Rezumat – Strategii intenționate vs Strategii emergente
Diferența dintre strategiile intenționate și cele emergente este una distinctă, în care strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute pentru a atinge un obiectiv de afaceri, în timp ce strategiile emergente adoptă o abordare de jos în sus prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuție de strategie. Adoptarea unei abordări intenționate este dificilă din cauza multor schimbări neprevăzute în mediul de afaceri. Fiecare organizație ar trebui să aibă strategii intenționate clare; cu toate acestea, aderarea strictă la acestea va fi dificil de a avea succes din cauza mediilor în schimbare rapidă, prin urmare, o abordare emergentă ar trebui adoptată atunci când și unde este necesar.
