HRM vs SHRM
Diferența dintre HRM și SHRM este că HRM se referă la gestionarea resurselor umane în cadrul organizației, iar SHRM se referă la alinierea resurselor umane la obiectivele strategice ale organizației. Ambele sunt concepte importante în management, iar acest articol descrie pe scurt cele două concepte și analizează diferența dintre ambele.
Ce este HRM?
Managementul resurselor umane (HRM) exprimă despre modalitățile de gestionare a oamenilor din organizație care contribuie la atingerea obiectivelor sale finale. Potrivit lui John Storey în 1989, MRU poate fi explicată ca un set de politici interconectate care pot fi folosit în managementul oamenilor.
În plus, a fost exprimat ca o combinație a patru procese sau funcții generice (ciclul resurselor umane) care sunt efectuate în toate organizațiile. Acestea sunt, • Selecție- Potrivirea resurselor umane disponibile cu locurile de muncă
• Evaluarea performanței – Evaluarea performanțelor curente ale persoanelor
• Recompense – Este un fel de tehnică motivațională folosită pentru a încuraja angajații să-și dezvolte în continuare competențele.
• Dezvoltare – Pentru a dezvolta o forță de muncă competentă.
Conform sugestiilor Harvard Business School, HRM constă în două caracteristici principale, cum ar fi, • Managerii sunt responsabili pentru asigurarea alinierii resurselor umane la politicile strategice ale organizației.
• Acestea ar trebui să aibă scopul de a stabili politicile care să guverneze activitățile care sunt dezvoltate și implementate într-un mod mai eficient.
Ce este SHRM?
SHRM se referă la alinierea resurselor umane la obiectivele strategice ale organizațiilor, ceea ce înseamnă că oferă oportunitatea de a integra practicile HRM în planurile sale strategice prin încorporarea unei perspective HRM în procesul decizional.
Strategic HRM exprimă despre obiectivele companiei, planurile și modalitățile în care obiectivele de afaceri trebuie atinse prin intermediul oamenilor. Se bazează pe trei obiective ca, • Obținerea unui avantaj competitiv prin capitalul uman.
• Implementarea planului strategic prin intermediul oamenilor.
• Adoptarea unei abordări sistematice în definirea destinației organizației și a drumului care trebuie urmat.
Model Strategic HRM
Așa cum este indicat în diagrama de mai sus, MRU strategic este un proces care are ca rezultat dezvoltarea strategiilor de resurse umane, care se integrează pe verticală și pe orizontală cu strategiile de afaceri. Aceste strategii exprimă așteptările organizației generale care sunt utile pentru organizația. eficacitate și, de asemenea, în gestionarea oamenilor prin alocarea de resurse, învățarea și dezvoltarea, recompensarea și construirea relațiilor cu angajații.
Conform lui Hendry și Pettigrew în 1986, MRU strategic poate fi exprimat în patru perspective ca, • Este o modalitate de planificare.
• Este o abordare coerentă a proiectării și gestionării sistemelor de personal bazată pe politica de ocupare a forței de muncă și strategia forței de muncă.
• Potrivește activitățile și politicile MRU cu o strategie de afaceri explicită.
• Supraveghează oamenii organizației ca „resurse strategice” pentru a obține un „avantaj competitiv”.
Care este diferența dintre HRM și SHRM?
• HRM și SHRM se referă la gestionarea angajaților dintr-o organizație.
• MRU constă din diverse funcții precum planificarea resurselor umane, recrutarea și selecția, evaluarea performanței, formarea și dezvoltarea etc.
• Diferența cheie dintre aceste două concepte este că în SHRM, strategia de management al resurselor umane, trebuie să fie aliniată cu strategia de afaceri a organizației, iar MRU se referă la modalități de a gestiona eficient și eficient resursele umane.
