Implicarea angajaților vs împuternicire
Diferența dintre Implicarea angajaților și împuternicirea este un subiect foarte delicat, deoarece ambele, implicarea angajaților și abilitarea angajaților, sunt concepte împletite. Implicarea și împuternicirea angajaților sunt două concepte importante utilizate în gestionarea resurselor umane în cadrul organizațiilor. Implicarea angajaților exprimă nivelul contribuției angajaților la atingerea obiectivelor organizaționale. Împuternicirea angajaților este măsura în care angajații sunt împuterniciți de către organizații să ia decizii legate de domeniul lor de lucru. În acest articol, vom avea o înțelegere aprofundată a acestor concepte și a diferenței dintre implicarea și împuternicirea angajaților.
Ce este implicarea angajaților?
Implicarea angajaților este crearea unui mediu în care angajații să se implice în activitățile organizației și să aibă un impact asupra deciziilor luate în numele organizației. Implicarea angajaților este un tip specific de filozofie de management și leadership despre contribuția angajaților la îmbunătățirea continuă pentru a obține succesul pe termen lung.
Angajarea angajaților în luarea deciziilor și activitățile de îmbunătățire continuă poate fi considerată ca un tip specific de implicare și poate fi realizată în echipe de lucru, scheme de sugestii, celule de producție, evenimente Kaizen (îmbunătățire continuă), discuții periodice și corecție. proces de acțiune.
Pentru a face implicarea angajaților mai eficientă, managerii oferă oportunități de formare angajaților, pentru a-și dezvolta competențele prin îmbunătățirea abilităților de comunicare, de coordonare, de lucru în echipă etc. Apoi, interpretii de succes sunt recompensați și recunoscuți pentru a-i motiva.
Ce este împuternicirea angajaților?
Imputernicirea angajaților este procesul prin care le permite angajaților să facă sugestii sau opinii cu privire la îmbunătățirea eficienței activităților curente și a productivității generale a organizației. Angajații împuterniciți sunt dedicați, loiali și hotărâți. Sunt foarte dornici să împărtășească idei și pot servi drept ambasadori puternici pentru organizațiile lor.
Imputernicirea este o modalitate eficientă de gestionare și organizare a stilului care le permite angajaților să practice autonomia, să-și folosească abilitățile și abilitățile și să-și controleze propriile locuri de muncă, ceea ce aduce beneficii atât pentru organizație, cât și pentru ei înșiși.
Imputernicirea angajaților poate fi considerată o combinație între implicarea angajaților și managementul participativ în organizații. Împuternicirea este un anumit tip de tehnică motivațională practicată de manageri pentru a crește nivelurile contribuției angajaților la atingerea succesului organizațional.
Împuternicirea angajaților se poate baza pe conceptele de extindere a locurilor de muncă și de îmbogățire a locurilor de muncă.
• Extinderea locului de muncă înseamnă modificarea sau extinderea domeniului de aplicare a postului, inclusiv o parte mai mare a procesului orizontal. De exemplu: într-o bancă, un casier bancar este responsabil pentru efectuarea unei game variate de activități, cum ar fi gestionarea depozitelor, plățile și, de asemenea, vânzarea certificatelor de depozit și distribuirea de cecuri de călătorie.
• Îmbogățirea postului se referă la creșterea profunzimii postului pentru a include responsabilitățile care au fost îndeplinite la niveluri superioare ale organizației. De exemplu: casierul este, de asemenea, responsabil pentru a ajuta clienții să completeze cererile de împrumut și să determine dacă aprobă sau nu împrumutul.
Care este diferența dintre Implicarea angajaților și Împuternicirea?
• Când angajații sunt împuterniciți să ia decizii pe cont propriu, ei sunt mai implicați și mai angajați în realizarea activităților operaționale. Prin urmare, aceste două concepte, implicarea angajaților și împuternicirea, sunt interdependente.
• Implicarea angajaților determină nivelurile de implicare a angajaților față de realizarea activităților organizaționale. Împuternicirea angajaților este un fel de tehnică motivațională practicată de superiorii din organizații cu scopul de a crește nivelul contribuției angajaților la atingerea succesului organizațional.
