SWOT vs TOWS
Deși SWOT și TOWS par a fi o simplă amestecare de litere, dincolo de aceasta, există o diferență între SWOT și TOWS în ceea ce privește secvența analizei. În mediul de afaceri competitiv actual, este o provocare uriașă pentru manageri să ia decizii în numele organizației. Prin urmare, pentru a lua decizii strategice cruciale, aceștia sunt preocupați de diverse instrumente și tehnici, cum ar fi analiza SWOT și TOWS. Ambele tehnici pot fi utile în analiza mediului macro și micro al unei companii. Acest articol vă prezintă o analiză a diferenței dintre SWOT și TOWS.
Ce este SWOT?
Analiza SWOT poate fi identificată ca unul dintre instrumentele importante de planificare strategică care poate fi utilizat în evaluarea mediului micro și macro al unei companii. SWOT reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările, așa cum este indicat în diagrama de mai jos.
Puncte forte
Punctele forte includ domeniile în care compania este bună. Identificarea acestor zone ar fi foarte benefică atunci când se face planuri pentru dezvoltarea companiei. Acestea pot include lucruri precum reputația companiei, forța de muncă competentă, designul inovator al produselor și locația geografică, avantajele de cost ale companiei etc.
Puncte slabe
Punctele slabe pot include domeniile care trebuie îmbunătățite, cum ar fi lipsa echipamentelor tehnologice avansate, lipsa eficienței forței de muncă etc.
Amenințări
Amenințările organizaționale pot include amenințări ale concurenților, amenințări ale înlocuitorilor, puterea de negociere a clienților, puterea de negociere a furnizorilor, amenințările noilor intrați.
Oportunități
Oportunitățile sunt beneficiile obținute prin factori externi de mediu, cum ar fi oportunități de extindere a afacerii sau reglementări guvernamentale favorabile.
După analiza acestor factori, managementul ar putea face planuri pentru a obține avantajele punctelor forte și oportunităților companiei, minimizând în același timp riscurile create de amenințările externe și de punctele slabe interne.
Ce este TOWS?
O analiză TOWS este aproape similară cu analiza SWOT, dar în analiza TOWS amenințările și oportunitățile sunt analizate inițial, iar punctele slabe și punctele forte sunt analizate în cele din urmă. Analiza TOWS poate duce la discuții manageriale productive despre lucrurile care se întâmplă în mediul extern, mai degrabă decât să ia în considerare punctele forte și punctele slabe interne ale companiei.
După ce au analizat toți factorii legați de amenințări, oportunități, puncte slabe și puncte forte, managerii pot face planuri pentru ca compania să profite de avantajele oportunităților și punctelor forte, reducând la minimum impactul negativ al punctelor slabe și amenințărilor.
Care este diferența dintre SWOT și TOWS?
• Diferența majoră dintre analiza SWOT și TOWS este ordinea în care managerii sunt preocupați de punctele forte, punctele slabe, amenințările și oportunitățile în luarea deciziilor strategice.
• În analiza TOWS, accentul inițial este pus pe amenințări și oportunități, care pot duce la discuții manageriale productive despre lucrurile care se întâmplă în mediul extern, mai degrabă decât să se ia în considerare punctele forte și punctele slabe ale companiei.
• În SWOT, analiza interioară începe prima; adică, punctele forte și punctele slabe ale companiei sunt analizate mai întâi pentru a valorifica punctele forte pentru a captura oportunitățile și a identifica punctele slabe pentru a le depăși.
