Antreprenoriat vs management
Deși antreprenoriatul și managementul sunt termeni strâns legați în afaceri, există o diferență considerabilă între ambele procese. Managementul cuprinde spectrul larg de studii organizaționale. Pe scurt, managementul explică fiecare aspect al organizațiilor și discută despre organizarea și coordonarea activităților pentru a atinge un set dorit de obiective. Savantul Harold Koontz, a subliniat odată managementul ca o artă care vorbește despre cum să faci lucrurile de la oameni. El a subliniat importanța grupurilor formale în acest proces. Prin urmare, managementul discută funcția organizațională generală pentru a atinge obiectivele dorite. Cu condiția ca, interconexiunea dintre management și antreprenoriat să fie stabilită pe măsură ce antreprenoriatul trece la management. Pentru că în antreprenoriat, recunoașterea oportunităților antreprenoriale este evidențiată ca predecesori ai formării afacerilor. Dar, în general, antreprenoriatul evidențiază crearea de afaceri și, prin urmare, managementul este necesar pentru a atinge obiectivele unei întreprinderi antreprenoriale.
Ce este antreprenoriatul?
De fapt, antreprenoriatul ca disciplină nu are o definiție acceptată. Unii savanți acceptă formarea de afaceri ca antreprenoriat (vezi, Low & MacMillan 1988). Dar Shane și Venkataraman (2000) au evidențiat dimensiunea recunoașterii oportunităților antreprenoriale ca inima antreprenoriatului și această definiție este acceptată de aproape fiecare cercetător. Această dimensiune a recunoașterii oportunităților se formează fie în două moduri. Barringer & Ireland (2008) au scris că oportunitățile antreprenoriale sunt fie stimulate intern, fie stimulate extern. După cum sugerează termenii, stimularea internă se referă la o oportunitate antreprenorială care este identificată de către antreprenor de către el însuși. În timp ce, stimularea externă se referă la recunoașterea oportunităților bazată pe mediul extern.
De asemenea, antreprenoriatul este cunoscut ca un proces. În primul rând, apare dimensiunea oportunității antreprenoriale. După aceea, este necesar să se evalueze fezabilitatea oportunității. Fezabilitatea înseamnă meritul afacerii propuse. Dacă oportunitatea nu este fezabilă, antreprenorul trebuie să regândească ideea sau ar trebui să o renunțe. Odată ce oportunitatea este identificată ca fezabilă, antreprenorul procedează la elaborarea planului de afaceri. Planul de afaceri se referă la proiectul care vorbește despre modul în care oportunitatea identificată este implementată în practică. Odată ce planul de afaceri este construit, antreprenorul continuă să conducă afacerea. Conducerea acestei afaceri este, de asemenea, o parte a antreprenoriatului.
Identificând importanța recunoașterii oportunităților antreprenoriale, Dissanayake & Semasinghe (2015) au evidențiat modelul nivelurilor de oportunități antreprenoriale. Ei au propus ca fiecare antreprenor (indiferent de amploarea afacerii) să identifice un anumit nivel (grad) de oportunități pentru formarea afacerii. Dar atunci când se asigură succesul și supraviețuirea afacerii, noutatea oportunității antreprenoriale identificate este importantă. Cu toate acestea, antreprenoriatul contemporan include antreprenoriatul social, creșterea riscului, cunoașterea antreprenorială, antreprenoriatul internațional etc.
Ce este managementul?
Toate organizațiile funcționează cu resurse limitate. Și fiecare organizație are obiective diferite de îndeplinit. În acest sens, totuși, toate organizațiile funcționează cu resurse limitate și, prin urmare, alocările eficiente de resurse, coordonarea, planificarea etc. sunt importante pentru atingerea acestor obiective. Deci, în acest sens, intră în joc managementul. După cum sa menționat mai sus, managementul se referă la modalitățile și mijloacele de a face lucrurile de la oamenii din organizație pentru a atinge obiectivele. Acest întreg proces a teoretizat în patru funcții de management astăzi. Acestea sunt și anume planificarea, conducerea (direcționarea), organizarea și controlul.
Planificarea se referă la determinarea care este poziția actuală a companiei, care este starea proiectată a companiei și modul în care compania atinge starea proiectată. Toate aceste activități implică funcția de planificare. Conducerea se referă la rolul de conducere. Managerii și proprietarii îndeplinesc roluri de conducere, iar capacitatea cuiva de a-i influența pe alții este un atribut cheie al unui bun leadership. Organizarea se referă la structurarea companiei. Cum să alocați departamentele, distribuția autorităților etc.sunt determinate de această funcţie. În cele din urmă, funcția de control stabilește evaluarea dacă planurile au fost realizate sau nu. Dacă planurile nu au fost îndeplinite, managerul trebuie să vadă ce a mers prost și să implementeze acțiuni corective. Toate acestea sunt implicate în control. Conform practicilor contemporane de management, delegarea de autoritate, organizațiile flexibile, managementul echipei sunt recunoscute.
Care este diferența dintre antreprenoriat și management?
Definiții ale antreprenoriatului și managementului:
• Antreprenoriatul, pentru unii, este crearea de întreprinderi. Dar definiția acceptată a antreprenoriatului evidențiază recunoașterea oportunității ca inima antreprenoriatului.
• Managementul se referă la activitatea organizațională generală care definește activitatea de coordonare și utilizarea eficientă a resurselor limitate pentru atingerea obiectivelor finale.
Procese:
• Procesul antreprenorial include pași precum recunoașterea oportunităților antreprenoriale, analiza de fezabilitate, planificarea afacerii și conducerea afacerii.
• Procesul de management include pașii de planificare, conducere, organizare și control.
Aspecte contemporane:
• Antreprenoriatul contemporan include antreprenoriatul social, creșterea riscului, cunoașterea antreprenorială, antreprenoriatul internațional etc.
• Practicile contemporane de management includ delegarea de autoritate, organizații flexibile și managementul echipei.
Extinderea disciplinelor:
• Managementul este un spectru larg de studii organizaționale. Include toate.
• Antreprenoriatul este o parte a managementului.
