Diferența cheie – Schimbare vs dezvoltare
Într-o lume competitivă în schimbare rapidă, organizațiile nu pot conduce o afacere cu succes fără a se adapta la schimbările care au loc în mediul de afaceri. Schimbarea organizației include schimbarea structurii organizațiilor, tehnologiei și proceselor și modelului de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Diferența cheie dintre schimbare și dezvoltare în contextul organizațional este că schimbarea organizațională facilitează satisfacerea cererii clienților, oportunitatea de creștere pentru angajați și îmbunătățirea profitului. Pe de altă parte, dezvoltarea organizațională este un efort planificat depus pentru a crește eficacitatea organizației și a implementa schimbarea organizațională. Dezvoltarea organizațională, de fapt, se concentrează pe un anumit domeniu de schimbare și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de obținerea eficienței prin dezvoltarea angajaților.
Ce este schimbarea?
Schimbarea organizației include schimbarea structurii organizațiilor, tehnologiei și proceselor și modelului de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Pentru a avea succes în lumea competitivă în schimbare rapidă și pentru a se adapta la schimbările de mediu, organizațiile planifică schimbarea. Forțele de schimbare pot fi interne sau externe.
Schimbarea organizațională facilitează satisfacerea cererii în creștere a clienților, creând o oportunitate de creștere pentru angajații de a-și dezvolta abilitățile și de a fi competitivi în mediul de afaceri. Toate aceste schimbări au ca rezultat îmbunătățirea profitului. Când are loc schimbarea organizației, există întotdeauna rezistență la schimbare. Prin urmare, gestionarea rezistenței este o parte importantă a schimbării organizaționale. Un agent de schimbare implică gestionarea schimbării organizaționale.
Ce este dezvoltarea?
Dezvoltarea organizațională este un efort planificat întreprins pentru a crește eficacitatea organizației și pentru a implementa schimbarea organizațională. Aceasta se concentrează pe un anumit domeniu de schimbare și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de atingerea eficienței și performanței organizaționale prin dezvoltarea abilităților angajaților. Prin dezvoltarea potențialului uman, dezvoltarea organizațională ajută la schimbarea organizației. Tehnicile de dezvoltare care sunt utilizate sunt instruirea sensibilității, abordarea feedback-ului la sondaj, consultarea proceselor, team building etc.
Care este diferența dintre schimbare și dezvoltare?
Definiții ale schimbării și dezvoltării:
Schimbare: schimbarea organizațională include schimbarea structurii organizației, tehnologiei și proceselor și modelului de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv.
Dezvoltare: dezvoltarea organizațională este un efort planificat întreprins pentru a crește eficacitatea organizației și a implementa schimbarea organizațională.
Caracteristicile schimbării și dezvoltării:
Obiectiv:
Modificare: schimbarea se concentrează pe trecerea de la starea actuală la o stare viitoare mai bună planificată.
Dezvoltare: dezvoltarea se concentrează pe un anumit domeniu de schimbare și o facilitează.
Subiecte focalizate:
Schimbare: schimbarea organizațională se concentrează în principal pe programul de modificare, timpul, calitatea și costul.
Dezvoltare: dezvoltarea organizațională se concentrează pe dezvoltarea și îmbunătățirea abilităților, cunoștințelor, dezvoltării și comportamentelor angajaților pentru performanță pe termen lung.
Durata:
Schimbare: schimbarea organizațională are un orar specific, care este o perioadă mai scurtă în comparație cu dezvoltarea organizațională.
Dezvoltare: dezvoltarea organizațională este un efort pe termen lung care se concentrează pe dezvoltarea comportamentală umană.
Agenți:
Schimbare: agenții de schimbare organizațională sunt consultanți interni, manageri sau directori selectați.
Dezvoltare: consultanții de dezvoltare sunt în mare parte consultanți externi.
Planificat sau nu:
Modificare: modificarea poate fi o schimbare planificată sau o schimbare neplanificată. Schimbările planificate sunt integrarea de noi tehnologii, schimbări de proces, schimbare de sistem etc. Schimbările neplanificate sunt condiția economică, schimbările în politicile guvernamentale etc.
Dezvoltare: dezvoltarea organizațională este întotdeauna o acțiune bine planificată.
Baza planului:
Schimbare: schimbarea organizațională este planificată în funcție de o situație prognozată.
Dezvoltare: dezvoltarea organizațională este planificată pe baza problemei reale a organizației.
