Diferența cheie – Costul de absorbție vs Costul bazat pe activitate
Contabilitatea costurilor poate folosi o serie de metode pentru a aloca costurile produselor în care fiecare constă în propriile merite și dezavantaje. Costing-ul este un factor vital în stabilirea prețurilor de vânzare; astfel costurile ar trebui determinate cu acuratețe. Costul de absorbție și costul bazat pe activitate sunt două sisteme de costuri utilizate pe scară largă. Diferența cheie dintre costul de absorbție și costul bazat pe activitate este că, în timp ce costul de absorbție este o modalitate de a aloca toate costurile unităților de producție individuale, costul bazat pe activitate este o modalitate de a folosi mai mulți factori de cost pentru a aloca costurile.
Ce este costul absorbției?
Costul de absorbție este un sistem tradițional de stabilire a costurilor care atribuie costurile unităților individuale de producție. Va suporta costuri sub formă de materiale, forță de muncă și alte cheltuieli generale și va produce un număr de unități. Costul total suportat poate fi împărțit la numărul de unități produse pentru a ajunge la costul unitar de producție. Costul de absorbție ia în considerare atât costurile fixe, cât și costurile variabile; astfel, această abordare este denumită și „cost complet”.
Aceasta este diferită de ceal altă metodă de calculare a costurilor utilizată pe scară largă, cunoscută sub numele de „cost variabil”, care alocă numai costuri directe, cum ar fi materialul direct, forța de muncă directă și cheltuielile generale directe în unitățile individuale produse. În stabilirea costurilor variabile, costul fix este considerat un cost de perioadă și va fi luat în considerare în totalitate, fără a fi alocat unităților individuale.
De ex. Luați în considerare următoarele costuri pentru compania ABC.
| Cost material direct pe unitate | $ 12 |
| Costul direct de muncă pe unitate | $ 20 |
| Costul general variabil pe unitate | $ 18 |
| Costul variabil total pe unitate | $ 50 |
| Taxa generală fixă | $ 155, 300 |
| Taxa generală fixă pe unitate | $ 10 (rotunjit) |
| Numărul de unități produse | $ 15.000 |
Conform celor de mai sus, costul total pe unitate este de 60 USD (50 USD+10 USD)
Aceasta este o metodă simplă și simplă de alocare a costurilor, dar unii practicieni în contabilitate și afaceri se întreabă dacă o astfel de abordare poate produce rezultate financiare precise. Unul dintre principalele dezavantaje ale sistemelor tradiționale de stabilire a costurilor, cum ar fi costul de absorbție sau costul variabil, apare cu metoda de alocare a cheltuielilor generale fixe și variabile.
Costurile generale sunt costurile care nu pot fi urmărite direct la unitățile de producție. Cu alte cuvinte, acestea ar trebui suportate indiferent de creșterea sau scăderea nivelurilor de producție. În calcularea costurilor de absorbție, aceste costuri generale vor fi alocate folosind o singură bază, cum ar fi numărul de unități produse sau numărul total de ore de muncă sau de mașină.
Ce este costul bazat pe activitate?
Activity Based Costing, denumită în mod obișnuit metoda „ABC”, este dezvoltată pentru a depăși limitările sistemelor tradiționale de stabilire a costurilor, cum ar fi costurile de absorbție și este un sistem de costuri relativ modern. Aceasta este o îndepărtare de la utilizarea unei baze unice pentru a aloca costurile generale și încercări de a identifica diferite activități în procesul de producție și ceea ce „determină” costurile; astfel, se concentrează pe derivarea „factorilor de costuri”. Apoi costul general va fi calculat pe baza utilizării activității și a factorului de cost. Următorii pași ar trebui urmați pentru calcularea costurilor generale folosind ABC.
Pasul-1: Stabiliți activitățile cheie
Pasul-2: determinați un factor de cost pentru fiecare activitate cheie
Pasul-3: calculați costul fiecărui grup de activități cheie
Pasul-4: Calculați factorul de cost/rata de alocare pentru fiecare activitate, împărțind costul activității în baza de alocare
Pasul-5: Alocați costuri fiecărui obiect de cost prin ratele de alocare
De ex. Z este producător de îmbrăcăminte și suportă următoarele activități și costuri (Pașii 1, 2 și 3 din procesul ABC)
Z obține o comandă pentru a produce și a expedia 1.500 de articole de îmbrăcăminte. Costul general pentru această comandă poate fi calculat după cum urmează. (Pașii 4 și 5 în procesul ABS)
Asumați următoarele costuri directe pentru comandă; astfel, costul total (inclusiv costul general de 47.036 USD)
Material direct 55 USD, 653
Manopera directa 39 USD, 745
Taxe generale 47 USD, 036
Total 142 USD, 434
Folosirea mai multor baze pentru a atribui costurile facilitează o alocare mai precisă a costurilor, care are ca rezultat un control mai bun al costurilor și o luare a deciziilor mai bune. Utilizarea aceleiași baze de cost pentru toate activitățile este mai puțin precisă și nu este justificată.
De ex. În exemplul de mai sus, dacă costurile de transport sunt alocate în funcție de numărul de unități de muncă, nu este justificat, deoarece nu necesită forță de muncă, iar taxele de transport se bazează pe numărul de unități expediate.
Figura 1: În ABC, determinanții de cost sunt obținuți prin înțelegerea interrelațiilor cu diferite variabile.
Care este diferența dintre costul de absorbție și costul bazat pe activitate?
Costul de absorbție vs costul bazat pe activitate |
|
| Costul de absorbție este o modalitate de a aloca toate costurile către unitățile de producție individuale. | Costificarea bazată pe activitate folosește mai mulți factori de cost pentru a aloca costurile. |
| Baza costurilor | |
| Costul de absorbție folosește o singură bază pentru a aloca toate costurile. | Costurile bazate pe activitate utilizează mai multe baze de cost pentru alocarea costurilor. |
| Perioada de timp | |
| Costurile de absorbție consumă mai puțin timp și o metodă mai puțin precisă de alocare a costurilor | Costificarea bazată pe activitate necesită mult timp, dar are o precizie sporită. |
| Utilizare și popularitate | |
| Costificarea prin absorbție este un sistem tradițional de calculare a costurilor și majoritatea managerilor sunt de acord că este o metodă de alocare a costurilor mai puțin reușită. | Ctingul bazat pe activități este o metodă modernă de contabilizare a costurilor și câștigă rapid popularitate. |
Rezumat – Costul de absorbție vs Costul bazat pe activitate
Principala diferență dintre costurile de absorbție și costurile bazate pe activitate constă în modul în care sunt alocate costurile indirecte (costurile generale). Alocarea costurilor directe rămâne aceeași între cele două metode. Costurile bazate pe activități sunt preferate de mulți manageri datorită naturii și relevanței informațiilor furnizate; cu toate acestea, utilizarea acestei metode este consumatoare de timp și costisitoare. În plus, ambele sisteme sunt mai puțin aplicabile pentru organizațiile de servicii unde poate fi dificil să se identifice factori de cost specifici.
