Diferența cheie – Structura funcțională vs. divizională
Diferența cheie dintre structura funcțională și cea divizională este aceea că structura funcțională este o structură organizațională în care organizația este împărțită în grupuri mai mici bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul și vânzările, în timp ce structura divizională este un tip de organizație. structură în care operațiunile sunt grupate pe divizii sau categorii separate de produse. O organizație poate fi aranjată în funcție de o varietate de structuri, care îi permit organizației să funcționeze și să funcționeze. Obiectivul acestuia este de a desfășura operațiunile fără probleme și eficient.
Ce este structura funcțională?
O organizație funcțională este o structură organizațională folosită în mod obișnuit, în care organizația este împărțită în grupuri mai mici, bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul și vânzările. Fiecare funcție este condusă de un șef de departament care are o dublă responsabilitate de a răspunde în fața conducerii de vârf și de a direcționa departamentul respectiv pentru a obține performanțe favorabile. Astfel de zone funcționale sunt denumite și „silozuri”.
Structurile funcționale sunt structuri organizaționale „U-form” (forma unitară) în care operațiunile sunt clasificate pe baza expertizei și experienței comune. Funcțiile precum finanțele și marketingul sunt împărțite între divizii sau produse. Cel mai semnificativ avantaj al acestui tip de structură este că compania va putea beneficia de expertiză funcțională specializată și va putea beneficia de economii notabile de costuri prin utilizarea serviciilor partajate.
De ex. Compania SDH operează cu o structură divizială și produce 5 categorii de produse. Toate aceste categorii sunt produse de o echipă de producție a SDH și comercializate de o singură echipă de marketing.
Cu toate acestea, structurile funcționale sunt greu de adoptat pentru companiile de scară mai mare care operează într-o zonă geografică extinsă, mai ales dacă organizația are operațiuni în străinătate. În exemplul de mai sus, să presupunem că 2 din cele 5 categorii de produse sunt vândute în două țări diferite. În acest caz, produsele trebuie să fie expediate în țările respective și este posibil să fie necesare abordări de marketing diferite.
Figura 1: Structura funcțională
Ce este structura diviziunii?
Structura divizială este un tip de structură organizatorică în care operațiunile sunt grupate pe divizii sau categorii separate de produse. Aici, funcții separate, cum ar fi producția, resursele umane și finanțele pot fi văzute sub fiecare divizie pentru a sprijini fiecare linie de produse. Structurile diviziale sunt, de asemenea, denumite „forma M” (formă multidiviziune) și sunt cele mai potrivite pentru companiile care operează cu mai multe categorii de produse pe piețe dispersate geografic.
Organizațiile multinaționale precum Unilever, Nestle și-au extins afacerile pentru a acoperi toate regiunile lumii. Au fabrici de producție în mai multe țări pentru a produce și a vinde în țările respective. Datorită volumului mare de producție, nu este practic să produceți toate produsele într-o singură locație și să le distribuiți într-un număr de țări. Pentru astfel de organizații, au opțiuni limitate decât să adopte o structură divizionară.
În acest tip de structură organizatorică, ineficiența unei divizii nu afectează celel alte divizii, spre deosebire de o structură funcțională, deoarece diviziile rămân separate. În plus, managerii de divizie au o autonomie semnificativă pentru a răspunde la cererea clienților fără prea multă influență din partea managementului de vârf al companiei-mamă. Pe de altă parte, problemele de control sunt foarte probabil să apară din cauza dimensiunii organizațiilor și a managerilor de divizii care acționează pe propriile lor agende personale, fără a lua în considerare lucrul către un obiectiv corporativ comun. Funcționarea structurilor diviziale este foarte costisitoare, deoarece beneficiile de cost disponibile structurilor funcționale prin intermediul serviciilor partajate nu se bucură. Implicațiile fiscale și reglementările suplimentare sunt aplicabile și companiilor care operează în mai multe țări.
Figura 2: Structura divizionară
Care este diferența dintre structura funcțională și structura divizională?
Structură funcțională vs Structura divizională |
|
| Structura funcțională este o structură organizatorică în care organizația este împărțită în grupuri mai mici, bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul și vânzările. | Structura divizională este un tip de structură organizatorică în care operațiunile sunt grupate în funcție de divizii sau categorii separate de produse. |
| Specializare | |
| În alta specializare poate fi observată în organizațiile funcționale, deoarece utilizarea funcțiilor partajate | Organizațiile diviziale folosesc funcții separate, ceea ce duce la o specializare scăzută. |
| Autonomie pentru manageri | |
| Majoritatea deciziilor sunt luate de conducerea de top, astfel autonomie limitată pentru manageri în structura funcțională. | În structura divizională, se acordă autonomie semnificativă managerilor de divizie. |
| Adecvare | |
| Structura funcțională este potrivită pentru organizațiile care operează într-o singură locație cu o singură categorie de produse | Structura divizională este potrivită pentru companiile care au mai multe categorii de produse și este prezentă într-un număr de locații. |
Rezumat- Structura funcțională vs. divizională
Diferența dintre organizarea funcțională și organizațiile diviziale depinde în principal de modul în care sunt structurate. O organizație care are o structură de management de partajare a funcțiilor se numește organizație funcțională. Dacă sarcinile sunt separate în funcție de divizii sau categorii de produse separate, astfel de organizații sunt organizații diviziale. Structura organizatorică trebuie aleasă cu grijă și aceasta va depinde de natura afacerii și de preferințele conducerii de vârf. Structurile organizaționale gestionate corespunzător pot duce la o motivare mai mare a angajaților și la reducerea costurilor.
