Diferența cheie dintre principiile Fayol și Taylor ale managementului este că principiile Taylor de management sunt preocupate de evaluarea performanței angajaților și de a realiza munca cel mai eficient, în timp ce principiile Fayol de management sunt preocupate de gestionarea problemelor din top management. punct de vedere.
Într-un mediu de lucru pozitiv, este responsabilitatea managerului să găsească cele mai bune abordări posibile pentru ca angajații să își îndeplinească și să își gestioneze sarcinile. Mai mult, este unul dintre principiile teoriei clasice ale managementului.
Ce sunt principiile Taylor de management?
Principiile Taylor de management se concentrează pe observarea fluxurilor de lucru și evaluarea eficienței și eficacității acestora. Aceasta este în mare parte legată de sectoarele de producție și inginerie. Mai mult, dezvoltatorul acestei teorii a fost F. W. Taylor. Prin urmare, această teorie este numită și teoria managementului Taylor.
Figura 01: Frederick Winslow Taylor
Principiile de management Taylor, care constau în următoarele principii, reprezintă o revoluție mentală atât pentru angajator, cât și pentru angajați.
- Știință, nu regula generală: nucleul este Știința
- Armonia în cadrul grupului- Unitatea în cadrul grupului
- Cooperare, nu individualism - Sprijin unul cu celăl alt în loc de performanță personală
- Dezvoltarea angajaților pentru a obține eficiență.
Ce sunt principiile Fayol de management?
Principiile managementului Fayol se concentrează pe realizarea celei mai raționale organizări pentru gestionarea diferitelor sarcini specificate în cadrul unei diviziuni complexe a muncii. Mai mult, această teorie a managementului a fost introdusă de Henri Fayol.
Figura 02: Henri Fayol
În plus, principiile Fayol de management constau din 14 principii de management, care se bazează pe adevăruri fundamentale.
- Diviziunea muncii: Lucrări efectuate ca lucrări sau operațiuni mici, creând specializare.
- Autoritate și responsabilitate: autoritatea sugerează că dreptul de a da ordin și de a obține ascultare, iar responsabilitatea este sentimentul de obligație care decurge din autoritate.
- Disciplina: respectarea regulilor organizatorice și a condițiilor de angajare.
- Unitatea de comandă: angajații vor lucra la comanda superiorului lor.
- Unitate de direcție: toți lucrează pentru aceleași obiective pentru îmbunătățirea companiei.
- Subordonare: nici un interes personal sau de grup, doar un interes general persistă.
- Remunerare: sistemul de plată contribuie la succesul organizației.
- Centralizare: trebuie să existe cea mai bună utilizare a resurselor unei organizații.
- Lant scalar: Aceasta implică relația superior-subordonat în cadrul organizației.
- Comandă: totul are un loc sau o secvență
- Echitate: fără discriminare
- Stabilitatea mandatului personalului: păstrarea angajaților sau angajarea pe termen lung este importantă.
- Inițiativă: Aduceți lucruri noi companiei.
- Esprit de Corps (Unitatea este puterea): Spirit de echipă în organizație.
Aceste 14 principii sunt foarte utile în gestionarea organizațiilor. În general, acestea sunt instrumente utile pentru diverse sarcini organizaționale, cum ar fi predicția, planificarea, luarea deciziilor, coordonarea și controlul.
Care este asemănarea dintre principiile managementului Fayol și Taylor?
- Ambele principii au un obiectiv comun de atins – creșterea nivelurilor de eficiență ale organizațiilor.
- În plus, împărtășesc principii comune, cum ar fi munca împărțită și specializată, responsabilitățile managerilor, unitatea în cadrul grupului etc.
Care este diferența dintre principiile managementului Fayol și Taylor?
Există o diferență semnificativă între principiile de management Fayol și Taylor. Principiile Taylor ale managementului iau în considerare eficiența angajaților, în timp ce principiile Fayol ale teoriei managementului iau în considerare determinanții umani și comportamentali ai organizației.
Principiile Fayol de management pun accent pe activități precum planificarea și controlul, în timp ce principiile Taylor de management pun accent pe studiul muncii și timpul de studiu al lucrătorilor. În plus, principiile Fayol pun mai mult accent pe punctul de vedere al managementului de vârf în rezolvarea problemelor, în timp ce principiile Taylor pun accentul pe managementul de nivel scăzut într-o organizație. Deci, aceasta este o altă diferență între principiile de management Fayol și Taylor.
Cu toate acestea, principiile Fayol pot fi aplicate oricărei organizații; deoarece este aplicabil universal, dar principiile Taylor sunt aplicate numai organizațiilor specializate precum producția și inginerie.
Rezumat – Principiile managementului Fayol vs Taylor
Deși ambele teorii de management s-au format pentru a îmbunătăți un loc de muncă pozitiv, există diferențe semnificative între cele două teorii. Diferența cheie dintre principiile Taylor de management și principiile Fayol de management este că principiile Taylor iau în considerare fluxurile de lucru și nivelurile de eficiență ale operatorului într-o organizație, în timp ce principiile Fayol ale teoriei managementului iau în considerare abordarea managementului de vârf pentru a rezolva problemele.
Cu amabilitatea imaginii:
1. „Frederick Winslow Taylor crop” (domeniu public) prin Commons Wikimedia
2. „Henri Fayol, 1900” De necunoscut – Sfârșitul secolului al XIX-lea, de asemenea, imagine de la începutul secolului al XX-lea (domeniu public) prin Commons Wikimedia
