Diferența cheie dintre PFMEA și DFMEA este că PFMEA ajută la analiza potențialelor eșecuri ale unui anumit proces al unei unități de afaceri, în timp ce DFMEA ajută la analiza potențialelor eșecuri ale unui design al unui produs.
Metoda FMEA (Failure Mode Effects Analysis) ajută la identificarea potențialelor moduri de eșec ale unui proces la managementul operațiunilor și o proiectare în stadiul de dezvoltare a produsului în cadrul unui sistem și la clasificarea defecțiunilor în funcție de probabilitatea și gravitatea defecțiunii. Modul de eșec se referă la orice defecte sau erori ale unui design, proces sau articol, care afectează clientul. „Analiza efectelor” se referă la studiul consecințelor eșecurilor.
Ce este PFMEA?
PFMEA înseamnă Analiza efectelor modului de eșec al procesului. Această metodologie poate identifica potențiale moduri de defecțiune în procese la nivel de operațiuni. În general, o echipă cu experiență tehnică conduce PFMEA. Procesul de bază este colectarea de date adecvate pentru cauzele modurilor de defecțiune pentru a rectifica sau a minimiza efectele modului de defecțiune.
În plus, PFMEA este un instrument structurat folosit de tot felul de organizații. Ajută la construirea impactului modurilor de defecțiune și prioritizează acțiunile necesare pentru ameliorarea riscului. PFMEA este documentat și prezentat înainte de lansarea oricăror noi procese pentru a reduce potențialele pericole. Mai mult, este, de asemenea, posibil să se aplice acest lucru proceselor predominante pentru a obține o îmbunătățire continuă a sistemului.
Ce este DFMEA?
DFMEA înseamnă Analiza efectelor modului de eșec de proiectare. Această metodologie ajută la identificarea potențialelor eșecuri în proiectarea produselor în etapa de dezvoltare. În majoritatea cazurilor, inginerii folosesc acest lucru ca o procedură pentru a explora posibilitatea eșecului de proiectare într-o situație sau utilizare reală.
Inginerii de instrumente principali pentru DFMEA sunt o matrice DFMEA. Această matrice prezintă o structură pentru compilarea și documentarea informațiilor aferente, inclusiv specificațiile tehnice, datele de emitere, datele de revizuire și membrii echipei. În general, DFMEA este munca în echipă de expertiză tehnică și probabil o echipă interfuncțională. În plus, DFMEA nu se bazează pe controalele procesului pentru a depăși posibilele eșecuri de proiectare
Care sunt asemănările dintre PFMEA și DFMEA?
- PFMEA și DFMEA sunt două tipuri de analiză a efectelor modului de eșec.
- Pașii de bază în DFMEA și PFMEA sunt similari, dar au două aplicații diferite.
- Atât DFMEA, cât și PFMEA indică posibile eșecuri, gravitatea riscurilor, controalele existente, recomandări și îmbunătățiri după acțiunile recomandate.
- Obiectivul final al ambelor este reducerea sau evitarea pierderilor majore de produse și producție.
- Aceste metodologii pot reduce și costurile de proiectare sau operare.
- În plus, este posibil ca unele erori să nu fie atenuate la DFMEA. Aceste defecțiuni pot fi transferate către PFMEA pentru a lua controalele necesare pentru îmbunătățirea produsului.
Care este diferența dintre PFMEA și DFMEA?
Principala diferență dintre PFMEA și DFMEA este că PFMEA implică procese, în timp ce DFMEA implică proiecte de produse. Obiectivul principal al DFMEA este de a descoperi potențialele defecțiuni ale designului de produse, în timp ce obiectivul principal al PFMEA este de a descoperi potențialele eșecuri ale proceselor. Revizuirea de bază a DFMEA este efectuată folosind schema de produs, în timp ce PFMEA este efectuată folosind o diagramă de flux de proces. O altă diferență între PFMEA și DFMEA este că PFMEA are loc la nivel operațional, în timp ce DFMEA are loc în stadiul de dezvoltare.
Rezumat- PFMEA vs DFMEA
Diferenta cheie dintre PFMEA și DFMEA este că PFMEA ajută la analiza potențialelor defecțiuni ale unui anumit proces la nivel de operare, în timp ce DFMEA ajută la analiza potențialelor eșecuri ale unui proiect de produs la nivel de proiectare și dezvoltare. În plus, aceste metodologii vor reduce costurile de producție și, precum și posibilele eșecuri în lansările de produse.
