Diferența cheie dintre abordarea tradițională și abordarea modernă a conflictului este că abordarea tradițională a conflictului consideră conflictele ca fiind evitabile, în timp ce abordarea modernă a conflictului consideră conflictele ca inevitabile.
Gestionarea conflictelor este una dintre preocupările cheie în principiile HR. Este practica de a fi capabil să identifice și să rezolve conflictele în mod rațional, corect și eficient. Conflictele sunt comune în orice loc de muncă. Astfel, managerii ar trebui să aibă ideea de bază a gestionării conflictelor. Există cinci stiluri de gestionare a conflictelor: acomodare, evitare, colaborare, competiție și compromis. Cu toate acestea, abordările și viziunea cu privire la conflicte s-au schimbat cu timpul.
Care este abordarea tradițională a conflictelor?
Abordarea tradițională a conflictelor este cea mai veche vedere asupra conflictelor organizaționale. Este cea mai simplă abordare a conflictelor și a fost dezvoltată în anii 1930. În trecut, managerii considerau conflictele ca fiind rele, de-a dreptul greșite, distructive și negative. În plus, managerii doreau să evite complet conflictele la locul lor de lucru, deoarece conflictele aduc forță de muncă demotivată, productivitate mai mică și muncă disfuncțională.
Abordarea tradițională sugerează că managerii ar trebui să gestioneze conflictul prin identificarea disfuncționalității cauzelor. În plus, abordarea tradițională a conflictului subliniază comunicarea greșită, dezacordul între angajați, problemele de încredere și iresponsabilitatea managerilor sau proprietarilor companiei în ceea ce privește nevoile și așteptările angajaților.
Care este abordarea modernă a conflictelor?
Abordarea modernă a conflictelor este viziunea contemporană asupra conflictelor organizaționale. Dezvoltarea și extinderea studiilor privind comportamentul organizațional și metodologiile HR provoacă anumite abordări tradiționale. Abordarea tradițională a conflictului a fost un astfel de concept în HR.
Abordarea modernă a conflictelor identifică conflictele ca o parte importantă a organizației. Mai mult, consideră conflictele ca fiind favorabile companiei și deloc să le elimine. Conform teoriilor moderne, dacă o organizație nu se confruntă cu niciun conflict, organizația este inadaptabilă, neflexibilă, nereactivă și statică.
Conflictele sunt mai favorabile la nivelul minim, deoarece aduc automotivare, autoevaluare și creativitate în rândul indivizilor. Se datorează concurenței dintre ei. De asemenea, reflectă rezultate mai bune ale sarcinilor atribuite, rezoluții eficiente și îmbunătățește performanța grupului.
Cu toate acestea, abordarea modernă a conflictului nu descrie întotdeauna că toate conflictele sunt mai bune și favorabile. Cu alte cuvinte, nu toate conflictele sunt benefice și sănătoase. Subliniază clar că doar formele funcționale și constructive de conflict susțin organizația, în timp ce formele disfuncționale sau distructive de conflict ar trebui întotdeauna evitate.
Care este relația dintre abordarea tradițională și abordarea modernă a conflictului?
În orice societate, conflictele sunt naturale și comune atunci când oamenii au idei diferite despre muncă. Singura diferență este modul în care privim un conflict și îl gestionăm. Prin urmare, în ambele abordări, doar modul în care privim conflictul este diferit. După cum descrie abordarea tradițională, toate conflictele ar trebui evitate, iar acest lucru este acceptabil în abordarea modernă până la o anumită măsură. Cu toate acestea, conflictele de tip disfuncțional și distructiv ar trebui evitate în orice moment.
Care este diferența dintre abordarea tradițională și abordarea modernă a conflictelor?
Diferența cheie dintre abordarea tradițională și abordarea modernă a conflictului este viziunea lor asupra conflictelor. Conform abordării tradiționale, conflictele sunt evitabile, dar conform abordării moderne, conflictele sunt inevitabile. În abordarea tradițională, conflictele sunt considerate distructive pentru locul de muncă, în timp ce în abordarea modernă, conflictele sunt considerate un element de sprijin pentru locul de muncă.
Mai devreme, oamenii credeau că conflictele vor aduce forță de muncă demotivată, productivitate scăzută și violență organizației. Dimpotrivă, în contextul contemporan, oamenii cred că conflictele pot aduce la locul de muncă automotivare, autoevaluare, performanță îmbunătățită a grupului și creativitate de sine, datorită competiției dintre indivizi.
Infografia de mai jos rezumă diferența dintre abordarea tradițională și abordarea modernă a conflictului.
Rezumat – Abordarea tradițională versus abordarea modernă a conflictelor
Diferența cheie dintre abordarea tradițională și abordarea modernă este că abordarea tradițională consideră conflictele ca fiind evitabile și distructive pentru o organizație, în timp ce abordarea modernă consideră conflictele ca fiind inevitabile și de sprijin pentru o organizație.
Cu amabilitatea imaginii:
1. „3233158” (CC0) prin Pixabay
2. „1181572” (CC0) prin Pixabay
